在万明坚的表述中，我们知道：TCL在2004年度里，拥有内蒙呼和浩特、广东惠州两
大手机生产制造基地。“要推动整个手机市场良性洗牌进程。”TCL称，自身在研发、生产、营销、品牌等方面打造的系统综合竞争力是依赖之强项。万明坚表示，也不排除采用收购国外企业的办法，加强竞争力。

　　整合上下游也无疑为TCL重点策略：英特尔、微软、德州仪器、索尼等20多家全球500强企业，成为TCL的座上宾。他们将于明日坐在一起，与TCL仔细讨论联盟的方式和利益分配。据了解，TCL希望通过组建“TCL手机金钻供应伙伴俱乐部”的形式，上下游绑在一起。

　　2003年不少国产手机被洗得难受，万明坚交上的答卷似乎还不错：2003年1——10月，手机销售额80个亿，同比增长23.2%，销售量786.3万台。实现利润6.49亿。他说：手机市场群雄并起，行业恶性竞争，利润全线下降，并受走私产品影响。此情势之下，TCL作为国产手机中坚，积聚了几个势能：没有跟风冒进彩屏手机；抓住了智能手机的机会。2004年智能手机将作为革命性产品切换。

　　2004手机市场在TCL看来，是必争之年，弓已拉满蓄势出击。万明坚用一贯激昴的口气宣布他的雄心时，TCL董事长李东生就站在他的旁边，表示着对TCL手机这块的支持。

　　李东生在有管理层参与的会议上说：“全力以赴并不一定能成功，但不全力以赴就一定不能成功。”话音未落，全体员工齐声高喊口号，表达他们的雄心壮志

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