最近主板市场稍显平淡，但平淡之中也有一个热乎的话题，那就是第二品牌。简单地说，第二品牌就是主板厂商在主品牌之外的另一个品牌，而这个品牌和原先的品牌在经营、渠道等方面都没有多大的关系。

　　事物的利弊都是相对的，事实上，这也是我们最喜欢引用的论据。所以，当有人问及主板第二品牌是否会成功时，我们的答案就是——第二品牌也是如此，三分靠命运、七分靠打拼。主板双品牌，从昨日的一路飘摇，走到今天的颇具潮流，明天，它将走向何方？

主板双品牌，不是新概念

　　众所周知，全球主板业界的老大都发迹于我国台湾省，比如大家常说的四大天王（华硕、微星、技嘉、精英）。而事实上，在这四家之中，精英才是双品牌运作的鼻祖。需要指出的是，“鼻祖”可不意味着一定美妙，正如类人猿不一定比我们现代人生活的更幸福一样，更何况，精英的双品牌策略在当年也是一个无奈之举。

　　N年之前，台湾鑫明（PCCHIPS）的老大杨国明先生收购了精英（ECS），随后，集团内部就开始讨论一个难题——究竟该灭掉自己的PCCHIPS品牌，还是干掉收购来的ECS品牌？

　　最后的答案想必就不用我们说了吧，既舍不得ECS品牌、又丢不下PCCHIPS品牌，那就只有都保留了。于是，主板双品牌第一个案例就在这样的背景下诞生了。令人格外感慨的是，经过历年的发展壮大，杨先生买来的孩子ECS品牌声势日渐壮大，最终跻身于“四大天王”之列，而自己的亲生子PCCHIPS品牌却日渐势衰，从这一点看，主板双品牌策略的“鼻祖”似乎还真不是那么的成功。

　　不过，我们回头再看却也释然，杨国明当年为何要斥巨资收购ECS？显然，在未来的品牌效应上，他更看好ECS。作为精明的商人，“孩子成材”最要紧，至于是亲生还是收养，那反倒是次要的了。