这些都是些已经呈现出来的现象，而我们又有几个人能懂得杰出公司事先为这些事件营销而作的精心准备?

　　1、 设立跟踪系统与沟通系统，时刻关注一些有“爆发”潜质的可能性事件。当没多少人在2004年奥运会对刘翔抱夺冠希望时，可口可乐公司已经对其进行了不懈的研究与分析;

　　2、 全民(公司员工)营销，全力为某一可能发生的事件作好充分准备，这甚至包括协作的广告公司、执行公司、客户等。当我们在一瞬间看到了可口可乐公司的广告牌挂起，广告播放的时候，谁又能想像到公司所有相关人员都在一线、现场待命?

　　3、 事先充分准备，未雨绸缪。犹记得2002年的年中之时，为2003年某知名便利店进入中国北部区，可口可乐公司全球副总裁可无声无息地进入中国北京长城饭店，与台湾、东南亚、可口可乐(中国)公司上海、北京人员、可口可乐装瓶厂系统，进行封闭式的分析与讨论，来取得与该终端的无隙链接，而这时，该便利店公司能否进入中国北京区，是很没谱的事情!

　　4、 事后反应迅速，紧抓不放。这次刘翔确实跑得太快了，没有人能100%了解到刘翔能打破纪录，估计刘翔也不敢打包票，但这又有什么关系?要赚眼球，利用好事件，可口可乐公司不又正如报道所说，又成了“独家”了吗?

　　事件营销，让统一润滑油一跃而起，让中国移动取得了消费者的信任，让蒙牛一飞冲天。。。。。。这种成功是巨大的不可复制的事件带来的，这种事件一旦成了某个企业的营销资源，是常规性的营销手段与资源远不可比拟的。

　　事件营销，离国内企业的成功营销还有多远?

　　谭长春，中国市场学会营销总监资格考试认证A级教授，前沿讲座特聘教授，多所一流大学市场总监班教授,多家公司策划\咨询总监。先后砺练于全球四大第一国际品牌企业及全球第一大(定制)市场公司，誓做国内快速消费品营销第一人。《销售与市场》营销及培训专家团成员,营销和管理的深度实践者与研究者。电子邮件:t13910184418@163.com