据报道:“在瑞士洛桑田径超级大奖赛男子110米栏的比赛中，刘翔以12秒88的成绩打破了尘封13年之久的世界纪录。在获知刘翔破纪录后，邀请刘翔代言的可口可乐(中国)公司针对这一事件迅速做出反应。据可口可乐相关人员透露，可口可乐特制的“12秒88版”广告从昨晚9点开始便陆续在几大门户和icoke网站推出。可口可乐随后还将在更多营销项目中融入刘翔的“纪录时刻”。

　　作为中国人，我的第一反应是，绝了，这是中国人永远的骄傲啊!刘翔，中国人希望你一直跑得更快些啊!

　　作为营销人，我的第一反应是，惨了，这是中国企业又一次的失败啊!刘翔，你为什么非要突然跑那么快啊?!

　　为什么又是可口可乐?为什么非得是可口可乐?可口可乐公司已经用35万元(据报道)赚了刘翔太多便宜了，这次的事件营销，为什么又是可口可乐公司独享?!

　　事件营销应该是任何人任何企业都可利用的啊，它不需要像体育赛事赞助一样得事先掏大把的银子，事中还得掏大把的银子，不需要像渠道建设那样得五年十年的功夫，维护还得费尽心机，不需要像促销一样得狡尽脑汁想好创意，还得抓好执行……事件营销，抓的就是机会啊!

　　机会(事件)面前又是人人平等的啊!

　　营销的竞争绝大部分是资源的竞争，这是一个资源越来越缺乏(自然资源逐渐减少)，却也是资源越来越丰富的年代(时间、品牌、公共资源逐渐增多)。时间是资源，公共信息是资源，服务是资源，整合不同的资源到一起是资源，这些应用得好，就是具竞争优势的资源。我们的企业不在这些方面下功夫，却大部分时候用在产品仿冒或同质化、价格战、促销血拼、渠道抢夺上，最终变成了资源的针尖对麦芒式的消耗与磨灭，从而竞争走向死胡同，你死我活，两败俱伤。

　　都说现在是微利时代，我们并且一步步向微利时代前进，我们为什么还要“故意”似的去与对手干仗，去消耗资源，去损害利益，而不去取得资源，去提升利益，去提高竞争力?!

　　讲到这里，相信大家也都能回忆起，美好地重温昔日可口可乐事件营销的辉煌:

　　2001年7月14日，当萨马兰奇宣布中国成为2008年奥运会主办国的时候，北京市区几百块路牌广告被换上了可口可乐公司祝贺的广告语，各大超市立马上架了可口可乐公司的庆贺装饮料;奥运金罐历历在目。

　　2004年6月9日，雅典奥运火炬接力经过北京，可口可乐公司选拔接力选手，制造奥运火炬传递纪念罐，分发小红旗与纪念品

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