黄光裕没有排除在半年之后开始新一轮的并购。媒体将此理解为是对苏宁的宣战，但国美并未作出解释。

　　大中电器的归属是当下家电行业最大的疑问。陈晓表示:“双方的协议至今并未解除，双方的管理委员会也依然存在。”

　　对于双方以后的合并结果，陈晓表示，由于目前忙于同国美合并的事情，因此还没顾得上关于大中的事情，到今年10月份左右，待同国美的整合告一段落后，则会继续同大中商议解决办法。

　　黄光裕也认为，大中虽然同永乐只有一纸合约，并未真正履行完合并手续，但是如果大中和永乐都是一个遵纪守法的公司，合作不应该出现变化。

　　“从我的角度来看，现在过程里面可能有一些争议，可能各自有一些想法，我觉得无非就是一个利益的问题。”黄光裕认为，“大家看问题要看最终的结果，要看本质的问题。除非他说我今天就要自己做了，我觉得可能要考虑一下。”

　　[记者观察]

　　在最近半年的家电连锁行业采访中，来自四大连锁厂商内部一个高调的说法是:重回社会专业分工的合理化。

　　这个说法的背后是黄光裕希望让家电制造商退出国美卖场的销售前台，而完全交由渠道商自己经营。比如每个家电品牌的每类产品在一家门店一般是2个业务员，每个月每人2000元―2500元的收入，意味着一年的工资支出在5万元以上。四大连锁企业超过1000家门店就是超过5000万元的费用支出。

　　“这笔费用，能不能交给渠道商?我们完全能以更便宜的成本完成更大的销售额。”国美新闻发言人何阳青曾对记者表示。这样的观点孙为民在今年的国美论坛上也同样提及。

　　但是家电厂家不会甘心这样简单地屈服。恰恰是厂家的自建渠道成本大大低于连锁商家的渠道，才使得格力这样的商家不买国美们的账。

　　国美并购永乐，将其市场占有率从9%扩展到14%，如果再能合并苏宁和大中，国美就将有25%以上的市场占有率――那么在国美与上游家电厂商的博弈中，黄光裕完全可以改写流通渠道的问题――逼迫厂家交出自己的渠道，退回到生产流程，不再涉及主流渠道销售。

　　正是这样一个大一统思想，使得黄光裕频频在并购市场上举牌。

　　这样的措施，在美国和日本一些成熟的市场上已经是行业规则。面对百思买超过20%以上的利润，何阳青认为:“厂家生产产品交给我们销售，我们也可以有这样的毛利啊。”

　　能否将上游生产厂家逼回到生产中去，放弃已有成熟的渠道网络―――这挑战着国美，也挑战着中国的流通业格局。