07年各大零售企业不再盲目扩张，转而改为强化区域竞争力，但是似乎又要走入一个误区，过度开发区域资源，造成竞争成本升高，容易后方起火。

　　这是本土企业很容易犯的一个错误，为了抵制竞争对手在自己区域内的发展，积极的抢占有利商业地点，在本区域内甚至是自己的核心商圈周围积极布点，但是却造成了自己门店之间的隐性竞争，这种行为表面看起来是对区域市场的一种控制，但是实际上是用自己的门店来争夺自身的资源。就如“矛和盾”的故事，“用自己的矛来戳自己的盾”会出现什么结果呢?可想而知，其实是搬起石头砸自己的脚。

　　本土企业之所以这样做，其实是进入了一个两难的境地：任由外资企业进来争夺消费者，可能会使自身的利益受到损害;但是如果自己把市场资源占领了，却增加了竞争成本。客流被自己的门店分担，但是运营成本却没有降低，特别是人员成本和由于销售降低而带来的经营成本相对增加。

　　如果几个门店都在争夺同一个市场的资源，更可怕的是自身利润的无休止消耗。虽然总部不希望门店之间相互竞争，但是各分店的老总会想尽一切办法扩大自己的销售业绩，这其实无可厚非。但是，大家拿的都是总部的钱，抢的却是自己的生意，这种可悲的局面一旦形成，就会永无休止，降价促销降低了营利水平，一波又一波的促销浪潮不断消耗企业的财力和员工的意志，如同给自己背上了一个大包袱。

　　从另一个角度来看，外资的进入对零售企业本身是一种促进，而且，在开放的竞争环境下，必定有人可以占据上风，谁的管理和营运水平更高，谁就有权拥有大部分的市场。

　　所以，与其自己把市场分割成小块，艰难运作，反而不如勇敢面对竞争，争取做个区域强人。