切面对着这样显而易见的事件都产生营销怯懦，那么这样的企业还会在其它营销价值更难评估的事件中大鹏展翅吗?由于这样单纯凭借视觉就可以把握的事件少之又少，如果不及时把握主动出击利用的话，确实值得痛惜与反思。

　　听觉

　　启用听觉来发觉事件营销的机会则相对来说要花些功夫。这些事件或许是社会的热点事件，或许是政府、民众关注的事件，但由于时效方面和涉及面的原因导致事件需要一定分析讨论才能清晰其营销的价值。比如说2005年就决定参与赞助2008年北京奥运的中小型企业就是属此，由于05年到08年之间还有三年多的时间，提前三年定下该事件的营销确实需要更多的信息供参考作决策。

　　当然财大气粗的企业则另当别论，想都不想就拿钱往里面砸，2005年12月前就已经有中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车、阿迪达斯、强生、中国国际航空公司和中国人保财险等10家企业签约北京2008奥运合作伙伴。毫无疑问，都是大款中的大款。

　　而对于中小企业来说，200万美金赞助额是实质参与奥运营销的最低筹码。这时候，企业需要更多说辞来坚定其参与的信心。“明知道很好的营销事件却不知道该不该是自己的事件营销”是这些企业心中的最大烦恼，原因在于他们会斤斤计较地考量参与这些类型事件营销的投入与产出是否成正比。于是他们需要听听北京奥组委的分析、听听广告策划公司的咨询意见、听听已经赞助奥运企业的反馈等。

　　此外，发生在广州的两个事件也属于需要听觉判断的可营销的判断。如2006年端午节广州国际龙舟比赛的事件，其最大的赞助商及受益者雅居乐地产就是在当地电视台广告部的不断说服下参与了该事件的营销。由于关注龙舟比赛的更多是70年代之前出生的老广州，他们具备较充裕的经济积累，与雅居乐相对高端的楼盘定位相吻合。

　　而且在广大老百姓喜闻乐见的龙舟比赛中出现，确实让民众对雅居乐的好感更深一步。且不谈到底对楼盘销售有多大帮助，能够在社会上树立更好的企业形象已经是物超所值(赞助费用并不高，传播面却较广)。

　　当然，2006年7月12日，广州29年来第一次组织市民横渡珠江的事件也同样受到地产企业的青睐，比如在入水处就有百嘉信地产企业的形象宣传。由于本次横渡珠江有广东省省长、广州市市长等政府官员带领参与横渡珠江，对于想与政府建立更良好的关系的企业来说更不应该缺席这样难得的事件营销机会。如果有哪个服装企业能够在省长横渡之后登岸的瞬间递上一件特别制作的毛巾和睡衣式的服装，那绝对是经典的品牌宣传。可惜我们看到的是省长赤膊接受媒体采访了好一阵子，却没有抓住机会借势营销。

　　触觉

　　当事件摆在眼前，不断在耳边作响，但企业仍未能感知的话就需要触觉来挖掘可能的事件营销。谁会在触摸中取胜，谁会在触摸中成为经典?

　　非典期间一个名不经传的威露士成为焦点，B2B的阿里巴巴成为赢家。非典让我们无所适从，防止非典从消毒杀菌的洗手开始，于是从来不用洗手液的长辈后生纷纷在威露士的善意诉求下开始养成使用洗手液的习惯，威露士洗手液的销量不可控制地暴增。

　　非典的肆虐也让做生意的人难以四处奔波采购、看样，结果只好呆在家里做生意，家里能做什么生意，于是阿里巴巴借机在央视大轰广告——网络贸易、创造奇迹。那些习惯与走南闯北的行商突然发现，原来生意还可以更简单，足不出户、稳坐钓鱼船就可以轻松拿到定单。阿里巴巴在非典期间的交易量是同期的好几倍。

　　阿里巴巴高呼让事件营销来得更猛烈些吧，谁知布什大叔居然放了导弹到伊拉克领土上。于是阿里巴巴又马不停蹄地在国外投放广告，来中国做交易吧，中国国泰民安、政局稳定，正处盛世。当然那些商人自然会选择安全性高的交易国啦。

　　嗅觉

　　当脚踩上事件上面而又不知身在庐山中的时候，则需要通过嗅觉来发觉事件。如2005年为抗日战争胜利60周年，全国处在一片纪念的喜悦中。有人在感叹历史的悲壮，有人在悼念烈士的英勇，有人则在庆幸今日的幸福来之不易，而更有人嗅到了品牌营销的商机。