用“挖掘”一词来寻觅事件营销似乎有些小题大做之嫌，因为到目前为止，在国内运作得风声水起的成功事件营销都是先有事件后有营销，极少有能够先知先觉提前感知到某事件的可能发生，然后即刻启动营销的。就拿在伊拉克战争中赚尽眼球的统一润滑油事件营销来说，其也是在美国的导弹落到伊拉克的领土之后才开始策动事件营销——在央视大规模投放“多一份润滑，少一点摩擦”的电视广告，于是统一润滑油随着伊拉克战争的升级，品牌影响力、产品销量也随之提升，由一个地区性影响力品牌转眼间变成一个名副其实的全国性品牌。此情此景，相信大多数人仍历历在目。

　　然而由于企业对很多本可以利用的事件视而不见，即使擦肩而过也熟视无睹，直到被同行业其它竞争品牌巧妙借势来瓜分自己的市场分额时才如梦方醒、后悔莫及。因而在此以“挖掘”强调之，一为让企业对事件营销重新认知，二是让企业明白事件营销并非发现新闻谈天说地那么简单，需要有挖井人的干劲与精神，才能释放出事件营销的最大价值。

　　由于事件营销具有投入小产出大、容易吸引注意力、效果显著等的特点，故而很多企业纷纷趋之若骛、求之若渴，但无奈不是不知道事件在哪里，就是事件摆在面前却不知道如何营销。而对于本土的很多企业来说，尤其是中小企业，培养挖掘事件的能力乃是当务之急。

　　那些曾经与事件营销失之交臂的企业，必然会在遭受市场冷遇之后积极主动地寻找挖掘事件的金锄头。有心插花花不开，与其说是企业对事件的呆若木鸡，不如说是企业缺乏发觉事件营销的种种知觉。

　　视觉

　　视觉是挖掘事件营销的最低层次，也就是说可以进行营销的事件是社会上的热点事件或者众人皆知的事件，在事件挖掘上不存在需要动用企业其它感官的知觉，只需简单动用眼球就可以轻松捕获。这样的可以用来营销的事件有如2006年德国世界杯、2008年北京奥运会。

　　然而发觉可以营销的事件与成功进行事件营销却有着天壤之别，发觉是基础，但要想在事件营销中脱颖而出抓住广泛大众的注意力则是企业营销内功的问题。以刚刚落幕的德国世界杯为例，国内本土的企业在对待该事件的营销上却出现了两种截然不同的态度。首先，几乎所有的本土企业都一致认为世界杯绝对是一次很好的事件营销机会。

　　然而接下来结果就背道而驰，几乎所有的本土行业巨头都奋不顾身、义无返顾地投身到世界杯营销之中:通信类的中国移动(耗资1.03亿元拿下央视《2006年世界杯赛事直播》独家特约播出权和央视《2006年世界杯射手榜》独家冠名权。)、中国联通(世界风时刻连通);彩电类的 TCL(炫舞世界杯)、长虹(足球世界杯—彩电视界杯)、康佳(康佳双高清、开心世界杯)、海信(绝对现场世界杯)、创维(我的可录，我的无线，我的世界杯)、厦华(视界杯、全高清)、海尔;功能饮料类的红牛(世界杯人物传奇)、王老吉(不怕上火的世界杯);电脑类的联想(飘逸无线　君子好“球”)、方正(精彩双核，精彩体验)等等。而很多中型企业却停留在做还不做的讨论阶段，畏首畏脚的思维让企业断送了借势营销的大好时机。

　　以广州的一家摩托车企业为例，其曾经高价聘请世界足球巨星罗纳尔多、里瓦尔多作为品牌形象代言人，但其在本次德国世界杯中却没有能够借机痛快营销一把，相反把更多的精力投入在反复的该不该借势营销讨论中。很有趣的是讨论到最后决定要做世界杯营销的时候，却发现已经到5月底了，根本没有时间准备。笔者很难想象聘请足球巨星作为形象代言人的企业对世界杯事件如此优柔寡断，最终启动方案还无疾而终，其品牌运作真的值得人怀疑。