家电卖场在迅速地“3C”(家电、IT、通讯)化，而IT渠道3C化的进程却缓慢得多。
刚从明基的2007年策略发布会回来。这是一个具有些“前瞻性”的公司，五年前创立自己的品牌的时候，就以营造科技时尚生活为己任，而那时她的产品以光存储配件为主，没有多少“消费电子”特征可言。多年来明基一直在寻找能够承载自己界定的品牌风格的产品，于是找到手机，并发现并购西门子手机的捷径。然而并购的失败，让其手机业务回到出发点。那么有没有另一种产品，既具有足够的消费特征，又是明基的优势领地?于是我们想到：背靠液晶面板制造巨头友达这一靠山，明基能否以液晶电视作为支柱产品?
然而带着这个问题继续求证，却发现答案是如此的干脆：行不通;理由又是如此的简单：缺乏渠道支撑。
液晶电视作为家电产品，主要销售渠道是国美等家电连锁企业，而国美等公司高昂的进场费让人望而生畏，明基明确表示自己承担不起。于是她寄希望于自己目前具有优势的传统IT渠道实现3C化，从而帮助自己实现液晶电视的规模销售。而在短期内，这还不够现实。
就这样，明基能否以液晶电视作为支柱产品这件事，虽然在可能具备营销4P中的产品、价格、促销3P的情况下，却被渠道这一P一票否决。
以消费电子为发展方向的IT厂商不在少数，他们和明基一样，希望自己具有优势的传统IT渠道，能够和自己一起拓展到新的领域，双方续写合作辉煌(明基为此还专门规划利于在IT渠道销售的液晶电视产品)。这对传统IT渠道来说，何尝不是一个新的商机和利好消息。
国美等家电连锁企业的过于强势，让包括海尔这样的家电巨头都颇受掣肘。这对于IT企业来说已是前车之鉴，所以IT厂商一定会阻止国美等企业优势扩大的进程。
然而消费者却不管这背后复杂的商业竞合关系。从我们每年做的“TOP 10/中国IT零售卖场评选”中的数据变化可窥一斑：在今年1月参与调查的6606名消费者中，有23.2%选择愿意去国美、苏宁等家电卖场购买IT产品，而去年同期，这个比例只有10.8%(详见封面故事)。
家电卖场在迅速地“3C”(家电、IT、通讯)化，而IT渠道3C化的进程却似乎缓慢得多。
