3月15日，LG电子新上任两个多月的中国区总裁禹南均对外宣布其履新后的重大策略调整:LG电子中国区的情报通信业务和家电营业业务首次分离成各自独立运作的部门，今后LG电子中国区将通过实施专业化、集中化战略，全面推进事业模式的差别化。希望借以专业化和集中化战略来为在中国实现“蓝海跨越”确立更加牢固的事业基础。

　　在手机方面，将重点放在具有国际竞争力的手机;在家电方面，LG将以PDP、LCD平板电视及高端家电产品为主进行企业经营。

　　禹南均还表示，这两个部门今后将明确定位在高端产品，在流通渠道上，将主要力量集中在能够卖出高端产品的大城市，以重点大城市为中心根据产品特性进行选择和集中。

　　禹南均表示:“在产品方面，将重点放在具有国际竞争力的手机，PDP、LCD平板电视及高端家电产品为主进行企业经营。”

　　在营业上，“LG电子中国地区将把情报通信营业部门和家电营业部门分离开，加强营业部门的专业性;同时，各事业部门将分别主打高端产品。”在流通渠道上，“将主要力量集中在能够卖出高端产品的大城市，以重点大城市为中心根据产品特性进行选择和集中。另外，要积极的将法人所在地区流通费用的比较优势运用到营业中，达到最佳效益。”

　　同时，为了使分散在各地的营业组织，运营的更加有效率，LG将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。在各个区域的重点城市即北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制。重新整编的五大分公司作为中国内销事业的主体，将被建立为同时拥有权限和责任的独立经营体制，强化市场对应能力，积极推进本地化建设。

　　而此前LG电子中国区共有8个分公司，此次调整后，原来的南京、武汉、天津等3个分公司被取消掉，而相应的营销职能分别被并入上海、成都、北京等3个分公司中。