不知什么时候“厂商共赢”“双赢”这个词汇开始流行于各大媒体和厂家及经销商的口中，然而，几年过去了，双赢似乎只是一句口号又或是厂商相处时的一句台面话，真正能做到双赢的并不多见，大部分的都如同几千年来的婆媳关系一样，除极少数能甜蜜相处之外，基本上都是打着关心对方的旗号暗地里想尽一切办法让对方去承担责任而自己坐享其成，更有甚者还不惜针锋相对。

　　让自己的利益最大化，是人之常情，向合作对象多争取一些好处也并不过分，但前提是要控制在对方能够接受的范围之内、要有利于销量的增长，所谓“人不为己天诛地灭，君子爱财取之有道”也就是这个意思。要不然，厂家把经销商榨干了，市场也就没了，经销商把厂家给弄烦了，经销权也没了。那么在这种厂商相互依存又相互侵占的新形势下，作为厂家要如何做才能更好的实现与经销商的共赢呢?

　　1、 共赢的基础，2、 赢在思想整合

　　思想决定行为，要达到厂商双赢并能持续赢下去的目的，整合双方思想，让经销商的想法向自己靠近是最大的关键所在。因为，市场工作并不是由厂家单独完成的，很多时候经销商能否按厂家的意图去实行市场推广去操作终端提升，则决定了双方能否获得更多的赢利，但在实际过程中，经销商对营销方案、新品推广往往会用一种完美的眼光去批判、同时不少的经销商还有一种习惯性否决的情结存在，你想给消费者来个买赠促销从而提升销量，但渠道商却将赠品据为己有，你需要在销售终端建实施形象展示来提升推力，但经销商在思想上并不认同在行动上也不配合。像这样你吹你的号我唱我的调，方案都不能落实下去，共赢的基础又从哪里来呢?

　　在这方面，宝洁是榜样，尽管宝洁在渠道规划上可能还存在水土不服的毛病，但他们在引导渠道商的思想方面却不得不令人佩服。在卖场管理方面，他们拿出一套品类管理理论让各大卖场奉为经典从而保证了自己占领了更多的展示位，在经销商管理方面，用一套嵌入式管理方法让经销商感恩戴德从而牢牢的把销售渠道抓在了自己的手中。一手抓品牌建设一手抓思想引导，双管齐下，厂家共赢的第一步算是做到位了。

　　所以，厂家要想与经销商共赢，首先要做的就是引导经销商、培训经销商，让他们的经营理念行为准则与自己的战略方针相一致，虽然改变思想的过程是痛苦的，但疼痛过后回报的就是经营质量的提升以及销量的增长，最近很多厂家都开始召集经销商分销商开会培训也应该是基于这个目的吧。

　　3、 共赢的保障，4、 赢在利益的有序分配

　　娃哈哈的成功离不开他们那套价值链管理即利益的有序分配，作为厂家来说要想与经销商共赢首先要做的就是规划好每级渠道的利益，并把它落实到市场控制和终端推广的细节里面。真的共赢吗，那我可以赚多少钱?这可能是大多数经销商都想问的一句话。因此，经销商的利润率应该是多少，经销商可以享受哪些权利并承担哪些义务，在市场操作中，经销商要扮演的是什么角色厂家要扮演的又是什么角色，等等这些都需要分配好，一句话，只有把各环节赚钱的框架结构确定了，从厂家到各渠道商都赚到钱了厂商共赢才能不是句戏言。

　　5、 共赢的实质，6、 赢在出货量

　　厂商双赢赢的不是文字游戏，而是实实在在的钞票，思想再统一、利益分配规划得再好，只要卖不动货，共赢就是一句空话。所以，厂商合作能不能取得单赢或是双赢，最大的关键就在于销售终端能不能很快的把货卖出去，货卖得多利润就大，货卖得快投资回报率就高而且风险就变小，厂家赢利需要出货，商家赢利也需要出货，加大加快出货既是大家的目标也是共赢的前提。因此，厂家要想和经销商共赢必须要做的就是想办法提升销售终端的出货量。你按做品牌的方式提升市场拉力也好，你按做销量的方式依靠渠道推动也好，不管你怎么做，出货就是硬道理，不然，销售终端出不了货，别说双赢，就是单赢都有问题。