退出未必就是失败

　　《财经时报》：柯达作为影像王国的老大，现在不得不转型，您如何看待柯达转型?

　　邓荣霖教授：我觉得像柯达这种公司，它面临着高新技术、信息化、全球化的挑战，这是一种趋势。必须适应这个市场的变化、客户的变化，还有技术的变化来调整自己的战略，确定自己的定位。在这个过程当中，要根据公司本身的条件和基础来调整。

　　柯达面临着最大挑战就是传统的产业遇到了市场变化，这个市场主要是技术的变化，还有竞争对手的变化，都在促使它加以调整，所以在这个调整过程当中，怎么来定位?怎么来调整?我觉得这是一个多方面因素来设定的。柯达转型，采取这种动作，是公司有活力、有竞争力的表现，它能够自己来加以调整，而且我觉得它是比较敏感的，朝着21世纪新的市场、新的客户的调整变化。

　　《财经时报》：有人说柯达的转型是被逼无奈的转型，还有评论说柯达转型速度比较慢，已经被对手逼到墙角了，所以不得不来反击来转型。您怎样看待?

　　邓荣霖教授：任何公司做战略调整，都是迫于无奈，迫于市场的压力，迫于自己的生存，也是迫于发展的需要。柯达转型处于外部环境的变化、内部条件的需要，这是内外结合的结果，不是单纯的由内向外或由外向内。柯达像其他的公司一样，在市场竞争中，会遇到风险甚至遇到危机。我觉得任何公司应该都有风险意识，都应该要有危机感，而且风险危机，越早发现越主动。柯达总体来说，还应该算是主动出击。所谓主动出击，它有依据，也就是有预感它有风险，有危机，不这么做，可能就面临被淘汰，甚至面临死亡的境地。按现在的情况来看，基本扭转了原来的被动局面。

　　所以，我觉得还可以从柯达这个转型当中，吸取一些对我们有用的一些思路。我们国内的企业现在也就是两个极端，一个是碰到问题了死不回头，还有就是理不顺进入市场和退出市场的关系。现在中国很多企业还都有这样一个误区，进入市场就是成功的，退出市场就是失败的，这个看法太片面了。

　　转型无损于品牌

　　《财经时报》：您刚才说，柯达在争取市场上有进有退这点值得国内企业学习，除此之外，柯达转型给国内企业提供哪些重要的启示呢?

　　邓荣霖教授：柯达转型过程当中的制度建设和文化建设的关系，处理得比较好。因为它在转型过程中，对于旧的制度要进行改革破除，要建立新的制度，但它的文化一直是延续下来的。不能光看它裁员的一面，在转型过程中，公司转型必然会导致组织的变革。

　　转型过程当中，会碰到困难，会有曲折，甚至有个别的做法不成功。对于柯达来说，它会对转型过程中碰到的困难、曲折乃至不成功做调整改进。这是一个百年老店的自主创新，实际上是制度创新、文化建设的结合。这些经验，都值得国内企业学习。

　　《财经时报》：最近，柯达把一个医疗器械25亿美元的价格卖出去了，有人说自己柯达转型是有断臂之痛，是用断臂来保证全身，您如何看待这个说法?