服务营销：在老客户身上掘金的秘诀所在

　　许多中小企业发展到一定规模的时候，仿佛就有一道无形的门坎，利润无法突破。仿照大企业学来的服务营销，由于时间和掌握程度的关系，并不能形成小企业的竞争优势。为服务营销设置的售服部门不但没有成为老板眼中的利润单位，反倒成为老板眼中的成本单位。服务营销，服务功能尽显，营销功能丧失。

显微镜下的服务营销

　　我在君阳电脑公司购买的电脑已三年有余，近一段时间，电脑经常出现网速过慢、文件处理过慢、死机等现象。给君阳公司售服部门打电话,服务人员十几分钟就到了。

　　售服人员首先问了我一些电脑常出现的问题，便打开电脑，并告诉我造成现状的第一种可能便是病毒，并杀掉一个目前杀毒软件无法杀掉的病毒;第二种可能就是电脑配置太低，已经无法适应对配置要求相对较高的越来越多的如图片下载等功能的要求。

　　在近一个小时的重新装机过程中，我日常使用电脑具体做些什么，需要什么样的配置才能达到做这些向他咨询，并详细地了解了价格。同时我还表达了购买笔记本电脑的愿望并就笔记本电脑的性价比作了了解。售服人员的态度非常之好，一一讲解。电脑装好后，售服人员拿出了一张售后服务单，让我签字，我在"非常满意?一栏里打ü并签名。

　　这就是君阳电脑公司的整个售后服务流程。在整整二个多小时过程中售服人员的服务态度、专业技能、服务质量为企业在顾客心中的形象画了完美的一笔。

　　在以后的几个月里，并没有君阳电脑公司的业务人员对我的需求关心，因为我的电脑虽然病毒杀除了，但电脑配置无法满足图片下载等需求没有得到根本解决。也就是说群阳公司的服务营销，服务功能发挥的完美，营销功能却全然不见。

　　这是一个典型的只服务不营销的案例，从这个案例中可以看出，企业无论经营什么，服务都应该对企业营销目的兼顾。能够有如此细致地了解顾客需求的机会已属不易,如果君阳公司后期及时跟进，提供客户满意的配置说明、敲定定单，应易如反掌之事。

只服务不营销的原因

　　随着企业不断发展，客户数量也不断增多，售服被提上日程。当市场竞争激烈，企业利润下滑，售服还停留在只满足客户的维修、维护的服务功能需求上，没有进一步扩大满足客户对电脑的更新需求功能上。产生问题的原因具体有以下几个方面:

　　1.相关规章制度的功能不健全。

　　君阳公司的售后服务单上只是注明了客户电脑需要维护的项目，售务人员的工作态度及效率等表面上的事项，而对客户潜在需求没有挖掘。售后服务单是公司售后服务相关规章制度的体现，当售后服务单上没有客户潜在需求的事项要求售服人员填写。服务营销怎能有营销功效?

　　2.激励体系未能有效建立，对售服人员的劳动回报体系不合理。

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