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现在，中国国内市场上的竞争是如此激烈，以致于企业几乎不可能完全依赖过去的成功经验来使客户始终忠诚于自己。事实上，竞争者也绝不会坐视您这样坐享其成，他们会虎视眈眈并时刻准备抢走您的客户——甚至是您最忠诚的客户。
忠诚于您的客户是最值得拥有的客户，如果客户始终忠诚于您，除非竞争者有很好的理由来吸引其试用，否则，他会一直购买您的产品(或服务)，至少，他要比其他客户忠诚许多。而且，由于您是花了不少钱并投入不少资源才最终拥有这些“铁杆”客户的，所以，企业应尽量不犯因“服务不周”而使客户流失这样的错误。
库存不足、订单处理滞后、送货不及时等不良因素都会影响您的利润并使订单有取消的风险!无论您是在中国国内做生意，还是在全球范围内做生意，这一点都应该牢记。
然而，客户流失的情况还是在真真切切、时时刻刻地发生，在中国更为普遍。为了与现有客户保持并加深已有关系，或为了与新客户建立业务关系，企业除了必须持续、一致地为客户提供高“性价比”的产品外，还必须为客户提供一流的服务。
从发展的角度来看，中国企业必须设法首先在国内设法施行，然后再设法在全球范围内“推而广之”。
您可能还没有到海外市场去兜售产品和服务，但是，请永远记住，许多竞争对手(中国的、外国的)深谙此道，他们可能就在您的身边。所以，即使您还没有走向海外，您也应该开始学着这么做，因为您在国内也得面对长袖善舞的中国企业和经验丰富的外国企业的直接竞争。
今天，企业围绕客户展开的竞争正变得越来越激烈，中国企业应更多地考虑通过为客户提供优质服务来维持客户忠诚度。所有行业的所有企业都应努力向客户提供优质服务，这就要求企业必须具备成功的客户服务战略。但是，要做到这一点却不容易，如何才能制定成功的客户服务战略呢?
一、如何制定成功的客户服务战略
对多数企业而言，其客户最为关心的是:自己能够在中国乃至全球范围内随时购买、享受到同样品质的产品和服务。然而，除了一些基本的要求外，不同地区、不同目标市场客户在产品使用、售后服务等方面可能有着迥然不同的需求。
正因为如此，企业在制定客户服务战略时必须考虑到客户的差异性，也只有在这些差异性的基础上，企业才能制定出成功的客户服务战略。概括而言，企业可以有以下7种思路来开展此项工作:
1) 以客户为核心:了解客户最为关心的东西(核心关注点)。
2) 提供超值服务:让所提供的服务超出客户的期望值(满意超乎想象)。
3) 保持弹性:要求企业能够快速、恰当地做出反应(灵活性)。
4) 保持适应性:要使业绩持续增长，企业领导人必须具备“以变求变”、“以变促变”的思维，需要不断调整自己的产品和服务来使之适应当地市场的需求。
5) 提供差异化的价值:尤其在降价风潮中，企业更应注意建立自己产品和服务的差异性。
6) 与客户神交:真正接近客户，深入了解客户的真实想法，获得各种有用信息。
7) 把握趋势:通过积极倾听来把握未来趋势或发展方向。
1. 以客户为核心
成功的客户服务不仅仅意味着一个部门，也不仅仅意味着一句口号，它应该成为企业战略规划的一个重要组成部分。与主要供应商密切合作，从而为客户提供各种各样的相关服务，甚至使之成为企业文化的一部分，这有助于企业顺利达成销售目标，增加库存周转率并增加投资回报率。
为了成功实施既定的客户服务战略，企业必须十分清楚占20%左右的主要客户(大客户)的期望和需求。为了做到最好，企业应尽可能地关注这20%的大客户——根据帕雷托法则(80/20法则)，这些客户可能占有企业80%的业务份额。为了深入了解、把握大客户的期望和需求，企业可以采用的方法有:
· 与大客户(尤其是全球性客户)的管理层定期会面。
· 与各区域的大型分销商定期会晤——因为您得依赖这些独立分销商/代理商来推广、销售产品/服务并提供相应的服务。
· 在各区域针对小型分销商(非全球性客户)、消费者开展“小组访谈”活动(一种调研方法)。
· 深入客户组织内部，并参与相关讨论，而不要仅停留在采购负责人或使用者层面上。
· 到主要区域的大客户那里去观察其业务、方法和流程(必要时可选择所有区域的大客户来实施)，尤其要注意观察、了解该客户是如何使用您的产品和服务的。
· 记录下每个市场、每个客户或细分市场的具体表现。
· 与本公司销售人员、生产人员和客户服务人员分享所有相关信息，这将有助于企业在当地乃至全球范围内加强客户服务工作。
2. 超值
为了实施成功的客户服务战略，企业需要仔细分析客户、客户群及各主要目标市场，通过对上述群体的分析找到企业在产品/服务组合方面及客户需求方面可以改进的地方，这样做的最终目的是争取在与客户打交道的过程中持续超越客户的期望值。
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