中国经销商是一天天成熟起来了，转型一天天也变得紧迫起来，全中国的经销商可能都在想这个问题，最快的办法就是找一个能力强的人来帮自己。

　　外来和尚

　　从外面找经理人进来，这个是经销商企业普遍做法，经销商觉得自己的企业发展需要外力才能得到第二波推动。外面进来的经理人，一般是从报纸，从互联网，从人才市场等途径找来的，北京有一位调味品经销商，年纪轻轻，生意在2000年的时候一年可以做到一个多亿，成为北京响当当的调味品、餐料经营大户，他肯想肯干，首先在同行之中实行电脑开单，还租了一处豪华的写字楼，花高薪请来一位MBA做经理，帮他打理生意，为了担心磨合的问题，他特意把生意分为两个部分，旧的生意由其家人来管理，现代KA及商超渠道，他请这个经理人来掌管，当时，作为厂家的代表，我们听说经销商有这样的思维，惊讶之余佩服得不得了，后来一打听他给这个MBA经理人的工资只不过是3000多元，而此位MBA为学院出身，没有多少实战经验，立即觉得相当不妥，果然不错，很快，这个经销商就觉得这个经理人经验不够，也没有解决到实际问题，终于分手。从那以后，又发现多起这样经销商请高学历职业经理最后不欢而散的故事，其实，这个是经销商企业从对自己知识能力的不自信到对高学历的迷信造成的，找职业经理不是找学历多高，而是实打实能有管理企业的实在技能，这样双方才合适。

　　硬充门面

　　广州有一个副食品经销商，在行业之中，也做到了相当大的规模，企业为了实现规范化管理，从业内大厂家请了一位大区经理来做他们公司的销售总监，然而他们其实根本没有想好如何来使用这位经理人，他们是为了满足一下自己的虚荣心，请厂家大公司经理给自己充自己的门面，对外宣称讲了一个大厂的经理来帮自己，可是他们却把他当一个普通业务员来对待，甚至让他冒雨送发票给一个几公里外的超市;在管理方面，对此经理人又没有适当放权，到该决策的时候，总是推倒当初大家一致的意见，多次破坏双方已经达成的共同行为准则，让此经理人彻底失去了对经销商的信心。