苏宁对组织架构调整，加强总部管理职能

　　记者近日从有关渠道了解到，苏宁将会对内部组织架构进行全面调整。

　　调整后的苏宁，由原先的三级矩阵式管理体系中，其最上一级为十四大管理中心改为在总裁办统一管理的基础上形成四大管理总部:营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，人力资源管理中心、集团办公室以及战略规划部作为总裁办直属部门独立运营。苏宁本次调整主要是对总部工作职能关联度较大的个大中心进行重新调整，以加强苏宁总部的管理力量和能力。

　　在苏宁的最新组织架构中，又出现了新的“地区管理总部”，“地区管理总部”的层级位于原先的总部和大区之间，是作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，其中有相当一部分是原先苏宁电器总部各中心所承担的职责。苏宁将在覆盖包括北京、天津、河北、山西和内蒙的华北地区以及覆盖上海、浙江、福建、江西地区的华东二区首批建立管理总部。其余的华东一区、华南、西南、西北、东北、华中等六区将逐步分批成立地区管理总部。

　　此外，苏宁还将采用28个大区管理职能全面晋级的方式强化对原先跨省大区的管理。