遗事一：软件业不是娱乐圈2004年，中国软件业似乎变成了娱乐圈，只要天天能上报，上头条，才不管新闻是真是假，要是和某某名人闹绯闻更好，更能招揽收视率，随便在网上一搜索“ERP”，到处都是某某知名软件公司的狂轰乱炸，或是什么今天这家公司闹分家，明天闹合并，后天又相互开骂了，只要能出名，哪怕是出“臭”名，怎比不出名强，再说谁叫网络这玩意免费呢。

　　做软件和做企业管理是件很严肃的事情!俗话说：真人不露相，露相非真人，想出名难道非要做“脱星”吗？要是我是一家工厂的老板，这样的公司我一概不考虑，“几十万、几百万的投资能和这些茶余饭后的谈资放在同一层次上考虑吗”

　　遗事二：踩在别人的头上就能发展好自己吗？最近A软件公司遇到了这样的尴尬，B软件公司为刺探A软件公司的“情报”，不惜发重金是挖A软件公司的职员，但A公司的职员不为所动，在得知A公司刚有一位未过试用期的员工离职时，更是通过种种渠道请来这位“消息灵通人士”，不出三天，从其口中，泡制了一份真的不能再假的《****公司背后的故事》，大肆传播。

　　竞争是同行必然面对的现实，不知从几何起软件厂商之间的口水战一刻也不能消停，相互间的指责，甚至演变成“无间道”，搞得软件业人人自危，进公司还得签一大堆的“保密”协议，我们需要的是良好的、公平的竞争，让我们企盼这些的不光彩的事件在任何行业都不要发生。

　　遗事三：价格战越演越烈

　　企业需要什么样的ERP？ERP能给企业现存的管理模式变来怎样的改善？相信现在每家企业都有一定的认知了，正是这些企业的认知带动了一大批软件厂商的蓬勃发展，这固然是一件好事(上世纪旧的软件公司由于当时的技术、系统底层架构的限制未必再是市场的主导者)，市场呼唤更多更好的管理软件厂商来推动整个制造业、软件业的进步。

　　但是ERP需要的是双重人才，即要有高深的管理经验，懂得生产流程；又要有编写软件的经验，将企业的管理变成编程员看的懂的流程图，而这套流程也要适合企业的发展，一套ERP系统程式需要投资大量的人力、物力、财力来延续她的生命周期。

　　2004年，ERP产品价格大跳水，8万、5万、3万、1万、甚至2000元，10万元以下的ERP产品似乎成了广大中小型企业首选，降低成本固然是所有经营者努力追求的目标，在各方面的条件都一致时，当然应该选择成本较低廉的解决方案，但是各家ERP产品并不具备可比性，而软件商一味追求短期的利益，只会加速自身的灭亡。

　　方天科技，作为ERP软件界的“无名”实干之辈，在各大主流网站大肆宣扬“辉煌的2004年”之际时，我们特别想做点什么，想让所有关心中国软件业发展的各方人士记住有那些“不好”。但是毕竟我们再怎么去评论2004----中国管理软件，那都已成为过去，我们只能企盼我们民族的软件在2005年不再有这么多遗事！