| | | | | | | [文章信息] | | | 作者: | yu | | 时间: | 2004-02-13 | | 出处: | 天极硬件频道 | | 责任编辑: | 小五 | |
| [文章导读] | | | Canon都始终是信息产业的千军万马中一面最鲜亮夺目的旗帜…… | |
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天极IT资讯短信服务 电脑小技巧
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介绍:细处着手,巧处用功。高手和菜鸟之间的差别就是:高手什么都知道,菜鸟知道一些。电脑小技巧收集最新奇招高招,让你轻松踏上高手之路。 | | 从创立时生产相机的小作坊工厂,成长到如今产品线横跨数码与计算机外设两大领域——傲列世界500强公司第178位的制造业巨擎。无论是在全球IT业狂飙时期的高歌猛进,还是过去几年大环境低迷背景下的逆市飘红,Canon都始终是信息产业的千军万马中一面最鲜亮夺目的旗帜。长达数载的全球IT业冰冻期和日本经济衰退寒潮的双重“照顾”下,不少日本大公司都不支倒地,强大如东芝、日立者也只能依靠裁员减支等办法艰苦度日,唯有佳能这个家伙却独自在阴沉沉的冬夜燃起了暖洋洋的篝火——近几年的营收和利润额分别从01年的220.3亿-12.7亿美元到02年的245.01亿-15.89亿美元,再猛跳到去年的2757亿-3.2万亿日元,双双连年创出新高,同时更在竞争激烈的“战场”不时为我们上演一幕幕攻城略地的经典好戏,带来一次次赏心悦目的意外惊喜。骄人的佳绩与纯净的品牌形象交相辉映——究竟是什么“原动力”使得其能够以如此轻快健康的方式持续跃进?欢迎和我们一起来追本溯源探寻今日佳能风光无限的根由。
公司全称:Canon Inc. 总部地址:30-2、Shimomaruko 3-chome、Ohta-ku、Tokyo 146-8501、Japan CEO: Fujio Mitarai 营业收入:2003年度 23481.3 百万美元 全球雇员:93,000 官方网址:http://www.canon.com/
干掉莱卡和蔡斯[1937-1975]
本世纪30年代,在光学机械特别是相机制造领域,占绝对统治地位的是德国的莱卡(Leica)和蔡斯(Zeiss)公司。1933年在东京的麻布六本木,几个胸怀“要造出比莱卡和蔡斯更好的日本相机”远大抱负的年轻人走到了一块,几乎只是凭着狂热的信念和一些简陋的工具他们在次年制作出日本历史上第一台35毫米平面快门照相机,并以此为契机在1937年创建了一家叫做“精机光学工业株式会社”的公司。其试生产的第一台照相机定名为Canon,这个词在英语中一般意义是“标准”或“规范”,对于打算以精密工业为大方向的公司无疑很贴切。同时因为该单词在全世界读音一致利于海外的推广,于是公司最终将品牌延伸正式定名为Canon照相机株式会社,它,就是后来我们所熟悉的那个佳能的发端。
现实的市场竞争中,德国人工业上的专业精神对抗日本人商业中的人本理念已经不是对手,更和况对方还是既好学又肯钻的佳能。没做多大抵抗它们就退守到专业领域,之后相机市场完全变成了日本厂商的天下。那两个显赫的牌子莱卡、蔡斯让今天的普通消费者听到——大概要被当成德国小猎犬或是什么饼干的名字了,也即是说那些年轻人的梦想最终是彻底实现了。
当然这场攻坚战经过了漫长的反复斗争,差不多到70年代中期才算大获全胜。在这期间,佳能的艰苦卓绝的全球拓展历程就是战后日本电子产品如何攻占世界市场情形的一个缩影。由于日元对美元的汇率优势加上当时相机属于高档商品,从创业2年后开始生产自有品牌Serenar相机镜头起,不断集聚实力的佳能早就将目标锁定为海外市场,1946年,佳能新产品“CanonSⅡ”得到驻日美军和海外贸易商的一致好评。次年,日本刚恢复国际贸易,佳能照相机即被政府指定为最佳出口商品。1950年发生的一件事对其往后的发展产生了深远的影响,当时佳能想借助Bell&Howell公司打开美国市场,但对方提出要把Canon更换成Bell&Howell的牌子。
在忍痛拒绝后,那时的社长御手洗毅开始着手建起世界范围内佳能自己的销售网,并构筑了一个由佳能员工直接参与销售的直销体系。比如1955-1962年间,佳能就在纽约、巴拿马和日内瓦设立了三家分支机构,以辐射北美、中南美洲和欧洲市场,并依靠其有效的直销手段迅速占有了大量的市场份额。经过相关员工的长期坚韧开拓佳能逐渐做为一个国际品牌被世界各地的用户认同接受。随着1961由其研发的世界第一台电子技术相机Canonet的问世和畅销,通过敏锐的把握时机,将新兴电子技术移植到传统相机上,佳能第一次真正成为相机制造领域的领跑者并被公认为日本相机业的缔造者,也正式开始确立自己在工业设计以消费者真实需要为中心的风格。
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