从2004年度打印机市场的总结我们完全可以预测，下一年度中打印机也将会出现以下两方面的趋势：品牌竞争更加激烈、产品换代速度加快。
1. 品牌竞争更加激烈
在品牌竞争上，2005年度的基本格局也不会有太大的改变，前三甲的位置相信不会有什么改变。毕竟这三家厂商取得今天这个位置不是一朝一夕的投机结果，而是这么多年完完全全实力的体现。尽管，11月8号DELL宣称将连手Lexmark全面进驻国内打印机市场，而且宣称矛头直指打印市场老大HP，但笔者认为它还不足以对前三甲构成什么威胁，更别说对市场老大HP了。但在2005年度，二线以下厂商可能会有一些调整，甚至会出现重新洗牌的现象。现在利盟、IBM、三星和国内的联想等都在发力打印市场，加上新进的DELL，相信二线厂商的竞争将更加激烈。至于三线厂商，可能会更加艰难，很可能在下一年度将有一些厂商放弃这一市场，特别是像国内一些中小厂商。
至于DELL发出要用五年时间取代HP的豪言壮语，纯粹是一种自我壮胆的市场炒作行为，并没有真正可证明有如此实力的证据。DELL认为它们可以在国内打印机市场取得好的成绩，依据的只是三个方面：首先是前两年在国外的打印机市场取得了一定成绩；其次DELL对它的“特色”直销模式非常自信，认为将有一定价格优势；最后就是其合作伙伴Lexmark技术优势。其实这些都不足以改变现有的打印机市场格局。
首先，DELL前两年在国外打印机市场取得了一定成绩，这一点都奇怪，也不应值得什么骄傲。因为据悉它的实际销量和销售收入都不及HP的1/20，这样少的量，凭借DELL在其它领域已确立的地位和声誉是不难办到的，而且我相信其它任何一家有相当实力的厂商，如果要做的话，同样可以做到。就像一个人开始做生意一样，有些市场属正常现象，重要是它能不断地发展。据笔者分析，DELL的打印机市场在外通过两到三年的发展，就基本上会处于饱和状态，毕竟它不是出自打印世家。无论是从产品技术上来讲，还是从产品性能上都不具备战胜现有前三甲任何一方的条件，很难想象DELL是如何设想纯粹依靠OEM别人的产品来占住市场老大位置的。缺乏技术也就缺乏生存和发展的基础，难道DELL就不明白这一点？毕竟技术才是第一生产力。
至于DELL一直自以为豪的直销模式，我认为DELL此次需要清楚地认识到，打印机，特别是家庭用打印机采取直销模式无疑在国内的时机还不成熟。DELL以前的PC机和服务器之所能取得较好的成绩，得益的基本上都是商业用户，集团采购，真正的个人用户有多少是DELL直销的。像打印机这类低档的电子产品，家庭用户还是想到电脑城去货比三家，毕竟这不是什么高科技、高附加值的产品，就像我们平时购买一般的商品一样。特别是打印机的墨盒，很少有人会跑到网上去订购，然后在家中等，况且现有像EPSON的墨盒已较以前便宜许多，一个还不要50元，根本没必要等这么长时间，直接到店中买方便许多。
