一、国产笔记本现状概述

　　随着移动办公、移动网络、移动计算的飞速发展，笔记本电脑逐步成为了计算机市场新热点，近些年销量的年增长率都在30％以上，和IT界其他行业略显疲软的市场状况形成了强烈对比。在笔记本领域国内大陆品牌于1996年开始登场，刚开始多为传统的PC厂商，如联想、方正、长城、同创等附带推出产品，经过八年的发展，现在国内已经有数十个笔记本电脑品牌。再加上台湾省的十余个品牌，国产笔记本电脑市场显出一派生机盎然的景象。

　　进入2004年后，国产笔记本厂商更是明显加强了攻势，各种促销活动、新品推广层出不穷，新跨入笔记本电脑行业厂商也越来越多。目前国产笔记本市场上品牌阵营已经分得很明晰，少数一线大厂占据着大部分市场份额，而其它厂商则为剩下的市场拼杀，不过随着价格不断降低以及生产工艺的不断提高，越来越多的产品趋于同质化。因此很多非一线厂商的产品也开始崭露头角，消费者也可以把眼光投向更多的国产品牌。

　　目前国产笔记本电脑可以分为台产和大陆产两个大块，在上个世纪90年代，很多台湾品牌借地利、人和等优势，占领了国产笔记本市场较大的份额，但是由于大陆厂商迅速崛起等种种原因，近些年除了华硕、ACER等少数台湾品牌外，台产笔记本在大陆市场早已风光不再。因此本文将以谈论大陆产笔记本为主，文后所称的国产笔记本，非特别说明均指大陆品牌的笔记本。

二、国产笔记本存在的问题

　　尽管目前国产笔记本一派火红，但是林林总总几十个品牌，总的市场占有率却不到国内笔记本市场的1/3，远逊于IBM、东芝、HP、SONY等少数几个国外知名品牌。目前国产笔记本除了华硕、联想、方正等少数几个品牌具有一定竞争优势外，剩下所有品牌总共才占有不到10％的市场份额。造成国产笔记本市场占有率不足的原因是多方面的。下面就谈谈国产笔记本存在的几个主要问题。

　　1、过分依赖OEM 缺乏技术创新

　　目前大多数国产笔记本电脑厂商为了降低成本、提高竞争力，都不约而同的选择了OEM运作模式，也就是将产品制造外包，由广达、仁宝、英业达等专业的笔记本制造商代工生产。应该说采用OEM这种国际通行的运作模式并没有什么不当之处， 象IBM、东芝、惠普等国际品牌，也将产品生产外包，但是他们产品的研发设计依然是自己独立完成。而大多数国内笔记本品牌，由于缺乏技术和资金实力，加上急功近利的思想，放弃了产品自主研发，由OEM厂商代行从设计到制造的全过程，说得不客气一点，某些国产笔记本厂家纯粹沦为了中间商，就是销售贴上了自己牌子的成品而已。这种“贴牌”生产的方式尽管可能带来短期效益，但随着市场成熟度的提高，贴牌弊端将越来越明显。现在的消费者需要个性化、能满足自己需要的产品，缺乏技术创新的国产品牌受到市场冷落也不足为奇。

　　2、产品线不齐 难脱低端形象

　　一个成熟的品牌首先应该有清晰的品牌定位，以适应不同消费者的差异化需求。比如说，IBM笔记本就是成熟、稳重的商务产品；东芝笔记本则以形象典雅、适合大众取胜；而索尼则追求外观新潮时尚、影音娱乐统一，这些鲜明的品牌形象都是经过多年积累的自然流露。而在贴牌模式阴影下的国内笔记本，几乎没有品牌形象可言。而且大多走的是低价格低性能的低端路线，这对国产笔记本业界的整体发展十分不利。

　　除了清晰的品牌定位外，全面的产品线也十分重要。比如IBM既有为商务人员设计的高端T系列产品，也有为普通消费者设计的R系列，还有轻薄便携的X系列，能够充分满足不同层次消费者的需求 。近些年来，尽管国产笔记本在产品的分类上也作了一些努力，但始终缺乏一贯稳定、全面的产品线。总体上很难摆脱低端产品感觉。