| | | | | | | [文章信息] | | | 作者: | 段炜 | | 时间: | 2003-09-19 | | 出处: | 天极网硬件频道 | | 责任编辑: | roger | |
| [文章导读] | | | 笔记本处理器目前所面临的市场是一个什么样的格局？笔记本处理器的技术发展趋势是什么？ | |
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这是AMD历史上境况最好的一年，所有AMD的投资人都乐开了花。当AMD的股票在纽约上市时，公司员工已经达到2万人，年收入超过4亿美元。创业十多年后，他们得到了2000％的回报。AMD公司最大的优势就是价格和营销，公司也开始摩拳擦掌。AMD的一则挑衅性的广告闻名遐尔，广告中将AMD当作硅谷的中心，英特尔和国家半导体只能靠边站。
在AMD的这一代工过程中，英特尔始终依靠芯片设计和品牌优势盘踞在产业链的高层，它好比一个产业白领，而处在产业中下游的AMD则是干惯脏活的产业蓝领。在从代工者向品牌制造领域进军的过程中，AMD在低端代工产业的一些技巧和策略令人深思。首先，AMD通过为英特尔代工扩大自己在IT行业的影响，暗地里它拉拢了很多与英特尔处在不同领域但是都互有忌惮的大型厂商，如IBM、显卡芯片的nVidia、通讯芯片业的摩托罗拉。通过向不同产业芯片代工的延伸，AMD利用业务多元化掩盖了其日益庞大PC芯片业务的野心，巨头之间的相互钳制与倾轧也让AMD赚到了银子。其次，AMD本身也面临产业不足和劳动力成本过高的问题。近年来AMD将产能分散，逐步转型为代工产业的大型分包商。在亚太，AMD与台积电、联电等台湾系IT代工企业的合作就成功重塑了自己在处理器代工链管理方面的核心竞争能力，再加上一定的产品设计能力，AMD的产业地位从后台到半后台，再到前台，它在一步步向英特尔逼近。
与英特尔贴身近搏
然而，英特尔很快地就觉察到了AMD的野心。1989年，桑德斯将整个公司转移到了新的市场，但还是比英特尔晚了好几年。1991年，AMD推出了它的386处理器AM386，打破了英特尔在个人电脑微处理器上的垄断地位。与此同时，英特尔也在1991年配合奔腾芯片推出了“Intel Inside”策略，将代工厂商从此挡在了英特尔品牌的大门之外。这不仅意味着英特尔企图垄断市场，更表明AMD不能再靠仿制谋生。AMD和英特尔这是走向了彻底对立的道路。
背水一战的AMD除了反击别无选择。盯紧英特尔是AMD创立以来的目标，也是企业生存的精神支柱。市场营销中的“追跑者原理”被AMD运用得十分纯熟，同时它也给公司带来了无止的负累——AMD必须永远追逐英特尔，要么是成功赶超英特尔，要么是永远生活在英特尔的阴影下。
这时候的AMD，除了推出微处理器AM386打破英特尔在个人电脑处理器市场上的垄断地位外，手中还仅仅捂着一份双方在80年代中期达成的技术交换协议。AMD一直宣称英特尔破坏了这份协议，并以此发动了规模浩大的干扰战术。1992年，法庭裁定英特尔公司在合同执行上确有一些不当行为，但AMD还是成为自己短视的牺牲品，因为AMD也没有按照合同生产芯片交换英特尔的微处理器技术。最后英特尔和AMD在1995年达成了庭外和解，有英特尔向AMD赔偿5亿美元的资金，并且在2010年前英特尔不能对AMD动用法律武器。
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