国产手机何时能够走出国门参与国际竞争？国产品牌如何进行国际化运作？国产手机新锐迪比特率先给出了答案。

　　"2004亚洲第一，2006年与诺基亚争世界第一"，迪比特高层多次向外界强调了迪比特公司进军国际市场争夺市场第一的远大目标。俗话说得好，"能不能干，实战中看"，去年放出众多豪言的迪比特，现在已经逐渐将触角伸向了国际市场，成为在国际市场真正进行实际营销与品牌运作的第一家国产品牌，真正将豪言化成了现实。

　　据悉，迪比特目前已在泰国等东南亚市场有了一定的市场份额，并打入了意大利等欧洲市场。去年10月9日，迪比特在新德里开了新闻发布会；11月，迪比特又在香港召开新闻发布会，向媒体宣传迪比特抢占香港制高点的方案；在泰国、菲律宾、印尼等地，上海迪比特已着手设立分公司，并开始销售。

　　谈及全球策略时，迪比特副总裁彭新淼认为："不但是东南亚市场，在印度，我们每个月的媒体广告投入接近2400万人民币……不仅如此，我们现在在英国、意大利等国家也进行了较大投入，包括花费500万欧元签下与意大利足球队三年八个月的广告合约，可以涵盖到下一届欧洲足球杯及世界杯大赛，2004年，迪比特的战场将在全球展开。"

　　刚刚过去的2003年，国产手机在销售上取得了不错的业绩，销售一路飘红，原因在于一方面本土优势使得国产手机能够更加贴近中国消费者，推出在款式、价格上有竞争力的产品，另一方面是销售渠道的变革，端对端的合作方式也大大推动了国产手机市场的发展。但是，如果国产品牌要进行国际化运作，走出国门去和国际品牌正面作战，则上述优势都将成为劣势，因此，虽然许多国产品牌都有国际化的愿望，但是真正能够化做行动的，却是绝无仅有。

　　迪比特之所以敢于大规模进军国际市场，并将豪言化成现实，在于其对自己技术与生产实力的自信。以做ODM起家的迪比特，曾同时给摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、西门子等十多个品牌做设计、制造，平均每年要给每个品牌研制6至8款新品，总计下来，迪比特平均每年要设计制造出60至80余款新品，也正是在这样近乎苛刻的全面锤炼之下，迪比特对手机产业的各个环节都有了厚重积累。