近日，金蝶与上海地铁运营有限公司(以下简称：上海地铁)喜结连理，成功中标上海地铁“集团财务监控管理系统”。

　　上海地铁是一家以地铁运营管理为主，多元化投资的综合性企业。公司目前负责轨道交通一号线、二号线和三号线的运营管理任务，运营线路总长65公里。公司掌握了轨道交通运营管理中大量的先进技术，积累了丰富的经验，拥有一批专门的技术与管理人才。在综合开发方面，公司从事物业管理、旅游文化、广告、房产、项目咨询监理、设备维修、安装、租赁、技术培训、国产化及与轨道交通相关的经营、开发性业务。在加强运营管理的基础上，企业依托自身资源优势，带动相关领域的拓展，形成一业为主、多业并举的良性发展态势。

　　随着上海地铁的迅速发展，资本投入的多元化、专业化，无论是外部监管，还是内部管理都对企业提出了新的要求。为此，上海地铁加快了信息化建设的步伐，把信息化建设作为企业发展的战略性目标之一，并首先将“集团管理信息化”的建设提上了日程，旨在通过这一项目的立项与实施，切实推进基础信息化的建设。

　　金蝶作为中国领先的企业管理解决方案提供商及软件供应商，在考察上海地铁财务管理信息化现状并结合企业自身未来发展战略的基础上，吸收国内外先进的管理理念，并结合金蝶在管理信息化领域的专业经验，为上海地铁设计提供了全面解决方案。金蝶以成熟的K/3产品线为依托，搭建了包括：总账系统、应收账、应付账、现金管理、固定资产、工资管理、项目核算、报表系统(含现金流量表)、合并报表、全面预算管理、资金管理、企业绩效管理、管理驾驶舱、商业智能分析等模块，在先进产品和技术框架的支持下，通过具有集成化、平台化、人性化特性的金蝶K/3平台，为上海地铁的预算管理、资金管理、财务集中、报表合并、决策支持等多方需求提供了贯穿全过程的最佳方案。该系统不但可以满足上海地铁目前集团财务管理的需求，而且可以为日后整个集团的管理信息化提供整体规划。

　　同时，鉴于上海地铁信息化基础和企业效益差异的实际情况，集团信息化建设从企业的实际出发，按照“总体规划、分布实施、自上而下、上下结合”的原则进行集团的管理信息化建设。具体是通过金蝶K/3系统的应用推广，统一和完成底层财务核算的信息化和业务操作的规范化；集团财务管理体系建设、集团信息系统集成在前阶段顺利完成的基础上，将财务管理系统与业务运营系统集成，实现财务系统与业务系统的一体化，并最终完成企业信息系统的整合。

　　据悉，目前上海地铁“集团财务监控系统”已通过了试点实施验收，标志着以上海地铁的管理本部和一家具有代表性的分公司及子公司，已经建立起集团财务管理统一平台，并将在整个企业树立样板，为进一步在整个企业内全面推广，完善上海地铁整个的企业财务管理信息系统，为企业的决策支持平台的建设及与其他应用系统的集成打下良好的基础。

　　到2005年年底之前，金蝶将为上海地铁建成集团决策支持体系，并提供更丰富的战略性财务信息、更强的财务分析和决策支持功能，为上海地铁公司本部对各子公司、分公司的财务管理监控提供现代化的技术手段，使上海地铁本部管理层在任何时间都可以对各财务、业务数据作查询和监控，使财务职能从事后核算转变为事前控制、事中监督、事后核算并重，更好地协助业务人员提升客户满意度、增加收入、减少成本，参与企业的决策过程，提高企业的综合竞争力。

　　上海地铁“集团财务管理监控系统”的成功签约是对金蝶在ERP领域的技术实力以及地铁信息化全面解决方案的先进性的充分肯定。金蝶力求与上海地铁共同缔造一个地铁信息化样板项目，为将来进一步辐射全国打下坚实基础。