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《北京青年报》：倒闭潮强势　网站借机扩张

来源：北京青年报　作者：　责任编辑：　发表时间:2000-06-05 00:00　评论()

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　　舆论对过去一年时间整天买来买去的多来米中文网心存质疑，但是这并未影响其总裁包云所制定的借势扩张计划———多来米将在三四个月之后有大的收购动作。说起来有点残酷，趁虚而入形同趁火打劫，但这就是商业。不经历多次残酷的整合，网络经济就没有未来。

　　“如果不出意外的话，再过三个月，多来米可能在网站收购方面有更大的动作，而且收购的目的将以商业网站而不是个人网站为主”。多来米中文网（www．myrice．com）总裁包云前不久接受记者采访时表示。包云称这是多来米扩大公司规模的第二个机会。第一个机会是个人网站商业化浪潮当中，多来米乘着机会去年一口气收购下包括黄金书屋、笑林广记等16家个人网站，一举奠定基础格局。

　　“许多1999年底、2000年初成立的公司第一笔钱现在早应该花光了，现在应是开始融资的时候了；还有一些公司从一开始就没有融到钱。所以现在不花钱或者花很少的钱就可以买一家公司的机会来了。”包云称，再过三个月，多来米可能会有更大的收购动作。

　　包云的话听起来有点“亢进”，但实际情况是，今年以来多来米中文网的策略已经有了较大调整，收购速度已经放得非常的慢，迄今为止16个收购项目都是在去年完成的，今年尚未有新的收购项目宣布。

　　调整姿态的原因有两点，一方面是因为随着市场的成长，收购对象———个人网站的性能价格比逐步下降，而多来米网站群整体规模的大幅度上升使得买一个每月页面访问量10万以上的网站对多来米来讲贡献意义已经不大。此外，从多来米自身工作重点来讲，前一个阶段是整合资源，现在则转为提升品牌。整合资源的策略因此由过去的100％收购变成策略合作、资源共享。这样做的直接后果是在达到既定经营目标的同时，经营成本大幅度降低。

　　门槛越来越高

　　还是越来越低

　　从技术、应用角度讲，进入互联网领域的门槛已经大大降低，越来越多的人有机会投身于网络创业。有统计说中国现有商业网站已达上万家。但是另一方面，商业网站越来越多，投入越来越大，意味着发展的门槛已经越来? 。

　　多来米是靠经营个人主页收购生意实现低成本扩张的。但总裁包云如今认为：“个人主页仅仅靠过去的一些方式，要抓住机会实现自己已经很难了。光靠一股热情、一种冲劲不行，光靠页面访问量也不行，从现在开始真的得按照商业规则来运行了。”商业网站的日子也不会像以前那样轻松。包云认为：“商业网站的生存确实存在着前所未有的危机，不可避免的市场选择和淘汰过程即将开始。大部分网站都还只处在表面包装的初级阶段，商业模型脱离中国现实，仅仅靠风险投资维系生存。”很多商业网站极可能在还没能闯上二板市场的危急关头便被风险投资商无情地抛弃，光靠自身的收入又无法维持生存，最终也许只有关门大吉。有人把2000年称为网络公司的“破产年”，并非危言耸听。

　　5月22日，联想总裁柳传志在香港对传媒发表了以下的言论：“投资者对网络企业的重大作用与利润毫不怀疑，但一致认为只有少数企业能够活下来。”人人网站北京公司总经理魏臻认为倒闭70％或80％的估计还是保守的，他认为至少有90％以上的网站难以生存。从今年年底到明年，将是决定很多网络公司生死存亡的12个月。E龙公司CEO张黎刚接受记者采访时说，无论是中国还是美国，必然要经历这样一个市场调整过程。从大潮初起到今年四月纳指狂跌，互联网在美国的发展经过了五年时间的“蜜月期”，在这个“蜜月期”里网站能很容易地吸引到风险投资，不赚钱也能上市；而在今后的18个月到3年中，如果再不能赚钱，生存将成问题。而由于起步阶段基础条件薄弱，互联网在中国蜜月期更短，只是从1998年底到今年4月份的短短一年多时间。“很多公司一出生就面临着绝境，在一年半到三年内一定要赚钱，不赚钱则必死无疑”。在目前想在互联网这行当里通过经营从网民头上捞一把银子难于上青天的情况下，大多数商业网站除了惨淡经营外只有两条出路：一条是不怕牺牲、排除万难争取上市，另一条是被荷包充实、运作良好的公司兼并。而上市对于绝大多数网站来说又恐怕并非易事，这样被兼并就成了摆在不少商业网站面前的唯一选择。

　　各取所需：并购案层出不穷

　　今年的并购案已经层出不穷。4月e龙公司宣布收购了国内排名前三的旅游服务公司百德勤———一家既有传统旅游服务实体，也有自己的网络的盈利公司。这是e龙继今年2月合并西祠胡同（www．xici．net）之后的第二次成功购并。e龙将借此两次合并进军在线旅游服务。据张黎刚透露，e龙的下一步将进军房地产业，目前他正在与一家既有传统业务又有网上业务的房地产公司谈判，估计两至三周内将完成并购。

　　4月6日，人人网站收购了一家以提供教育内容为主的中文网站“奇迹”，这是它的一揽子收购计划中的第一步。6月4日人人又宣布与一家招聘网站中雇网和360全景网达成并购协议，中雇网和360全景网的内容将融入人人的垂直频道中。人人北京经理魏臻在接受记者采访时说，他们下周将收购一家规模更大的电子商务，而对另一家电子商务网站的收购尚在洽谈中，一至两个月内应该有结果。联想的收购重点是证券和教育，据传一家证券网站开出了一个天价，正向联想叫卖。对于收购方来说，通过收购来扩大规模不失为一种比较省事的途径。到目前为止，被收购的网站基本上都是有自己特色的、在某一领域颇有开创的专业网站，它们无疑可以为收购方向该领域发展提供便利。

　　但是，网站并购之后的整合绝非易事，要把两家的东西合二为一，必须经历一个漫长痛苦的磨合过程。包云说，他们在收购时原来估计只需两个月就可整合，实际操作中却用了4个月。而且对于收购方来说，你可以把被收购网站的员工全变成你的，也可以把它们的界面全变成你的风格，但它们的顾客认不认你却很难说。原本收购的一个重要目标就是能把被收购网站的访问量带过来，但在整合的过程中，顾客的流失是难免的。包云说这是他们面对的一个直接的困惑。最明显的一个例子是CN？NIC中国互联网络十佳网站的调查表上，有很多人填黄金书屋而不填MYRICE。

　　孵化：不是并购胜似并购

　　对于一开始就采取了通过收购整合后扩大自身规模这一发展模式的多来米来说，没有收购就没有它今天超过400万人的访问量。而与收购同等重要，孵化器是多来米扩张的第二个策略。包云称多来米在此将自己定位于风险投资家与企业家之间，对于那些被“收容”的网络企业而言，多来米将起到一种“孵化器”和“加速器”的作用。“我们所做的工作就是为创业者提供办公室、机器，甚至给创业者工资，让他们集中精力开发产品，帮他们进行操作，在经营中把风险降到最低。”当然，多来米在这些公司“孵化”过程中以及长大后，要从中得到切切实实的好处。“等到这些网站融到第一笔资金以后就可以让它们独立生长，而我们可持有它们的一部分股份，有套现。另外每个月我们还可以向它们收取顾问费。”包云认为，对于创业者而言，“硬件是最不值钱的，经营是最为必要的，速度是最最紧要的”。孵化器就是要用空间换时间，用外部帮助弥补经验不足。

　　在网络经济陷入低潮的时候，选择孵化器作为创业环境对于一些创业者而言不失为规避风险的一种选择。由于“大生态”在许多方面依然基础比较薄弱，无形中加大了创业者的“进入”成本，作为在大生态中营造相对优越的环境的孵化器在国内还是有其广阔的发展前景的。对于被孵化方来说，被孵化的过程中尽管没有了自己完全独立运作的空间，但却少了许多后顾之忧，在资金、技术方面不会再有问题。仅仅创业者本人所能够创造的一些发展条件对于风险投资者来讲远远不够。把管理团队建起来，把原来相对比较虚的一些东西变成实的。许多人想法很好，但是一开始把大量时间用在找房子、聘请人、买设备等上面，往往具体业务还没有怎么做时间就已经过去了三四个月。对于网络创业来讲，时间是最宝贵的。多来米提供办公室、设备，甚至给创业者工资，让他们集中精力开发产品。帮助创业者把经营风险降到最低。

　　在投资、兼并、孵化方面，目前多来米看好几大块业务：一个是ASP，应用软件提供。这一块的一个基本思路是把原来买软件的方式转换为租软件。任何能够降低用户进入市场门槛的商业都是有可能形成几何级增长的产业。第二个方面是无线互联，移动电子商务。第三个方面是把传统行业带到互联网上的那些项目。互联网对社会真正的影响不在于有成千上万家互联网公司诞生，而在于有多少家传统企业、行业受到影响。在以上三个方面，每一个方面多来米都有一到两个新项目正在进行。另据悉，多来米的新一期融资已经到位（具体是2000万港币还是2000万美元笔者尚未得到确认）。

　　编者按：近期围绕“网络经济的低潮与调整”，本报结合一些企业案例对正在发生的兼并、结盟、融合、落地（即所谓横向整合与纵向垂直）等产业趋势进行了连续报道。多来米是兼并领域的又一个比较典型的案例。所谓典型，一方面在于多来米的扩张主要基于兼并，兼并既是一条商业道路，也是产业调整的一大法则。另一方面在于多来米的兼并实践到底能不能成功还没有人能够肯定。多来米眼中的“第二次扩张机会”到底是不是机会，我们现在也还不能作出结论，因为这完全取决于多来米自己的操作是否成功。但是有一点可以肯定，网络经济的低潮不是所有网络从业者的低潮，也不是所有网络公司的低潮。目前有关网络经济此轮的大范围调整，业界有一点共识是“非常必要，对于网络经济长期的健康发展有利”。

　　与此同时，由于中国的“模拟市场经济”已经有所发育，企业买卖在资本市场等层面的基础条件已经具备，加之诸多互联网公司大多为民间、境外资本背景，所以彼此之间进行资源置换、产权购并比较容易。在一个生产力要素可以流动起来的“市场”环境里，经济危机也好，经济周期也好，企业倒闭潮也好，其破坏性、代价都要远远低于受“制度刚性”的传统经济环境下的以企业倒闭为特征的经济组织的大面积坏死。网络经济的调整与我们所说的危机不是一回事。网络企业的倒闭与国有企业的倒闭也有本质的区别。对于即将到来的网站倒闭潮，一向对网络经济抱有成见的人不必幸灾乐祸。习惯于企业只生不死、产业结构只发展不升级的人也大可不必忧心忡忡。市场、产业里的事情，让市场和产业自己去解决。