熟悉联通WAP业务的人士会发现，奥运期间，联通互动视界与部分强势SP合作推出了“奥运直通车”栏目。中秋前夕，联通推出了中秋特别栏目“天涯共此时”。
从奥运到中秋，中国联通WAP门户互动视界的营销模式已经悄然发了生了变化。从运营商搭台、SP唱戏的相对松散的合作转变成了运营商和强势SP共同策划、共同营销推广的更紧密地合作模式。
中国联通对于增值业务新的操作手法在上述两个项目中显现端倪。联通增值业务部以自身品牌营销为导向，直接参与策划产品和营销活动，主动控制和引导增值业务的发展方向。同事与强势SP紧密合作，引入媒体资源，结合社会热点进行产品和品牌营销，把各SP零散的产品和营销资源有效整合，更有效的服务于联通增值业务。
联通增值业务部市场处的成立为上述变化拉开了序幕，中国联通开始全面整合增值业务产品、品牌和营销策略。
在这样的大背景下，为联通WAP提供服务的近百家SP千帆共渡的的格局将发生巨大改变。第一梯队的SP将保持相对稳定；实力弱小、产品单一、不具备营销能力的小SP将离WAP核心业务越来越远；而具备整合营销意识和营销实力的中型SP将迅速崛起，跨入第一梯队的行列。
在这样的市场环境下，良莠不齐、泥沙俱下的SP混乱竞争格局将会彻底改变。大浪淘沙，真正闪光的将是那些具备优秀产品、卓越营销和精细运营的SP精英。据了解，参与上述两个项目运作的SP有新浪、TOM、华友、通联天地、志联万通、四海天地等公司。旧的格局悄然改变，新的格局正在形成。
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