“现在是最黑暗的时代，也是最光明的时代。”迪比特公司董事长莫皓然15日宣布，公司将“一拆为三”，成立产品、品牌、销售三个子公司。与此同时，其母公司台湾大霸电子决定向其增资8460万美元，助其缓解压力。

　　2004年以来，受洋品牌和水货、贴牌手机“双重夹击”，迪比特业绩持续下滑。迪比特手机是唯一一家获得大陆手机生产牌照的台资企业，2003年成为国产手机一匹“黑马”。

　　“这次是不计血本。”莫皓然说。作为此次“手术”的第一操刀人，在此次调整中，莫亲自负责品牌公司的运作。

　　他上任的第一个动作是，重新启动因搁置的“双品牌”战略———针对高端市场推出“迪比菲利”，针对1500元以下的中低消费市场推出“迪比特”。

　　迪比特执行副总裁彭新淼成为产品公司负责人。销售公司则由另一副总陈冠俊负责，陈向记者表示，新的销售公司主要负责迪比特手机的营销，同时也代理其他品牌的手机。

　　这是迪比特的第二次“手术”。2004年5月，公司对销售渠道进行大刀阔斧改革。被诺基亚等国际手机巨头采用的FD（“等级分销控制平台”）营销模式成为迪比特青睐的对象。

　　与上一次相比，相同的是，迪比特“分权”的做法，同样借鉴了国际公司运作的经验。只是这一次，迪比特面临的市场环境，已经比之前恶劣很多。

　　“分拆实质就是为了利润。”该公司一竞争对手公司高层如此评价迪比特此举。他表示，包括迪比特在内的国产手机，在高端市场上敌不过洋品牌，在中低端市场上又受到了水货和贴牌手机的冲击，市场份额下滑非常快，采用灵活的“分治”策略，公司可以最大程度节省成本，拓展利润来源。

　　莫皓然说，新公司将在未来几个月内正式挂牌，目前各公司已经以产品中心、销售中心和品牌中心的名义进入正式运作。