闲话IT经理人四大怪 见怪不怪 其怪自败

　　我朋友这句话很经典：他可是职业经理人啊。这句话的话外音就是，他有不菲的收入，也有一定的地位，可他为什么还要作这类事情呢？其实，拿回扣、将公司资源据为己有、另办自己的公司揽自己的业务等现象，在IT经理人中已经是屡见不鲜了。要不怎么这么多经理人做着做着就自己成为老板，还将自己原来所在的公司搞垮台了呢？

　　要解决经理人吃里扒外的现象，不光要从经理人挑选机制上做好准备，在经理人犯错误后，企业还要能够敢于拿起法律武器。不能跟我朋友说的他那位经理人一样，企业苦于找不到证据，或者碍于企业面子，怕把事情披露，给企业的管理能力摸黑，只好苦吞，这很可悲。正因如此，很多跨国IT企业的经理人也会做一些吃里扒外的事情，他们知道企业对如此事情会有一个权衡。这种现象会形成恶性循环，这也是这一怪的主要特征。

　　第三怪：拉帮结派

　　管理的精髓在于平衡和控制，因此IT经理人存在着拉帮结派的问题。同样是上海的那位朋友，就提出了一个“跟错了人”的问题。他感慨自己不该跟那个经理太紧，让人怀疑他也有拿了回扣。我那朋友也只能选择辞职了事。同样，我们看到很多经理人一离开公司，往往就带走很多企业骨干。都说是因为义气，其实这种现象很不正常。

　　拉帮结派的坏处，就是企业往往很难容下创新思维，都是老大说了算，老大不在老二说了算。如此，底下的尽量巴结上面的，变得唯职位论，事情反而越做越不好。一人离开，一下子就让企业某块业务散了摊子，这也是企业的可悲。其实，稍微有道德的，都知道那种因拉帮结派而产生的“义气”最要不得。特别是IT企业，人成为最重要的生产力因素，那种自己离开公司，带走一班人的做法，不道德不说，还很容易为自己的下一步事业打下失败的伏笔。

　　那个记者朋友说的，动不动泡酒吧彻夜不归的IT经理人，其实就是在酝酿拉帮结派的资本呢。试想一个职业经理人，动不动泡夜生活到后半夜2、3点钟，第二天如何能更好地工作？

　　第四怪：管理除外

　　IT经理人的主要工作是做好管理，可细细观察，好多IT经理人一上了自己的职位，就变得无所事事。对下发号施令，对上吹牛巴结。口头功夫了得，管理方面，倒是变成了门外汉。我自己也曾作过一段时间的所谓职业经理人，所在公司有一些经理人确实上面三大怪作风都沾染了，而且有愈来愈厉害之势，唯独管理能力，让人不敢恭维。

　　我们之间的工作交流很少，部门之间的推进难度很大，经理人之间互相推诿扯皮，搞得企业乌烟瘴气。对投资人，他们却善于发挥自己口才好的优势，将自己的突出的表现吹得天花乱坠，对自己的不足，就找各种理由来解释。

　　今年北京闹非典很厉害，一些IT企业的销售收入没达到预期，不知道有多少比例的经理人会反思自己而不将责任归结到非典的影响？还有，朋友讽刺的“争小姐一流、找能人末流”，确实给我们的IT经理人提出了一个课题：如何找到更有能力的人，补充到自己的团队中来。这其实是管理的一个大问题。

　　上述IT经理人几大怪，前三大怪要解决起来并不难，关键是第四大怪，对企业的影响最大，需要引起更多的关注。一个IT经理人，只有更加职业化了，才不会让企业走弯路甚至走下坡路，底下认真工作的员工，才不会成为祥林嫂，对经理人的所作所为产生更好的预期，而不是不可想象的迷惑。如果您恰好就是IT经理人，您对比一下，自己可否沾染了其中某一大怪？

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