正因为如此，很多企业在追求产品推陈出新和技术持续领先的同时，更不断地进行人才的积累，一个蒸蒸日上、聚集了大量优秀人才，能给员工提供良好的学习工作机会、良好的加薪升职机会、良好的旅游休假机会的企业，它高度的向心力和凝聚力就决定了企业的高成长、高效益，决定了企业的良性发展。
企业不但针对不同的岗位专门制定员工学习计划，而且定期进行专业知识培训，让员工接触行业中的顶尖技术。企业通过持续不断地给员工“充电”，使他们在工作岗位上不断地获得提高，也满足了员工自我发展和自我完善的需要。
诸如此类，如此种种，吸引了大批有志青年涌向IT业。有的人很快找到了发挥了自己才能的位置，并受重用；有的人虽然留了下来，但总是业绩平平，在企业中也难有作为；有的人不但没能在企业站住脚，频频跳槽后，也只落得个“王小二过年，一年不如一年”的结局。
IT企业究竟需要什么样的人呢？什么样的人在IT企业更有前途？
国务院发展研究中心周宏春研究员曾在一次关于IT企业发展前景的演讲中说：“IT企业首先要解决人力资本问题。因为相对于货币资本而言，人力资本更活跃。但并不是企业招聘的所有员工都是‘人力资本’，只有企业家和技术创新者才是‘人力资本’”。也就是说人才主要指管理人才与技术人才。
竞争日趋激烈的IT业，不想当CEO、不想当总裁的员工不是好员工。不论在怎样的工作岗位上，高质量、高效率地完成本职工作，才是立身之本，才能给上司提拔自己创造令人信服的事实依据。实现这一切的前提是健康的人格和责任感。既有张扬的个性，又有沉稳的共性的人才能脱颖而出，才能成大气候。要成为好的管理人才，必须不断超越自己，一步一步升职就必须做出应有的成绩。那种不钻研业务、不团结同事、想靠耍手段、玩小聪明达到目的的人是绝对行不通的。我相信良好的职业操守最重要，否则谁敢把企业交给你？
技术人才的能力要求当然体现在技术方面，他所应具备的技术能力是适应企业发展需要的，不只是适应企业目前的技术需要，而是根据企业 拐铰裕掀笠滴蠢捶⒄沟男枰Ｏ衷谄笠抵渚赫浅＜ち遥儆判愕娜瞬牛拇丛炝σ膊皇窃丛床欢系摹２欢涎昂驼莆招碌募寄芟缘迷嚼丛街匾５币桓鋈嗣挥辛斯ぷ骷で椤⒋丛旒で榈氖焙颍ㄒ坏难≡袷侵匦氯セ酆脱啊Ｓ嵝虏┦烤驮倒骸叭恕北匦胧遣欢辖降娜耍遣欢涎暗娜耍窍罂萍家谎欢贤瞥鲁鲂碌娜恕Ｃ挥写葱履芰Γ挥醒澳芰Φ娜耸遣荒芪灾厝蔚模膊豢赡艹晌笠敌枰娜瞬拧�
技能是伴随职业生涯不断发展的，增强技能的同时，要加强自己性格和人品方面的修炼。良好的人品是被别人认可、协作的长期依托，性格是我们扮演角色，完成任务，树立自我品牌的重要筹码。企业的问题到处都是，烦恼到处都有，性格和人品决定了我们的取舍价值观，而技能只能说明我们这把刀到底锋利到何种程度，但你是拿这把刀割猪肉还是拿它去威胁别人，完全视性格和人品决定。
性格和人品的修炼是人生的课题。IT行业既需要拥有技术背景的人才，更需要具有良好性格和高尚人品的管理人才。惟其如此，企业才会迎风破浪良性发展。人才也才能真正成为“有用的人”。
