“如果业内每一个公司都接受AMD的芯片，那么计算机行业可以节省100亿美元的开支。省下的100亿美元你可以做很多事情。采用AMD的芯片取代Intel的芯片确实是省钱之道。”

　　——《2003年AMD的主要战略：打入企业市场》 计算机世界网 2002年11月21日

　　“其它微处理器比“迅驰”芯片要强劲得多，它们的无线网络功能也比“迅驰”强劲。”

　　——《后摩尔时代》IT经理世界 2003年4月22日

　　“Opteron系列的芯片的发布标志着我们不再是世界头号芯片制造商英特尔的跟随者。”

　　——《33年来最大赌注 AMD与英特尔分道扬镳》 南方都市报 2003年4月24日

　　“英特尔曾经威胁过PC制造商，称如果哪家PC制造商使用AMD的64位处理器，那么英特尔将对这家PC制造商进行报复。这在一定程度上影响了AMD 64位处理器的正常发展。”

　　——《Intel－AMD战火烧到日本？》 商业周刊 2004年4月14日

　　“我们认为，用上三至五年的时间，我们可以赢得稳固的地位，与英特尔共同垄断市场，而非由英特尔独家垄断。要赢得这样的地位，所占市场份额就得达到25%以上。”

　　——《AMD五年后欲与Intel共同垄断市场》 财经 2004年9月4日

　　记者：AMD在推广品牌方面没有很大投入，这种做法是不是AMD相对英特尔的劣势？

　　Ruiz：我们相对来说是一个比较年轻的公司，更愿意花钱来建立真正反映我们以客户为中心的品牌价值。而有些公司则刚好相反，他们总是强迫客户接受他们出来的东西，而不是基于客户角度来满足他们的需要，我觉得他们的做法是非常不妥的。

　　——《HECTOR RUIZ博士：AMD的枪炮与玫瑰》 DISCLOSER 2005年3月5日

　　“Intel的霸主地位即将走到尽头。”

　　——《AMD放言：Intel的霸主地位即将走到尽头》 经济新闻（Economic News）2005年3月17日

　　“英特尔是一个非常强大的公司，但要顺利实现向双内核的跨越并不那么容易。我想英特尔要保持现有的BUS架构并对其进行改变，然而要达到AMD所能提供的性能和价值的高度并非易事。因为它要改变架构不是在很短时间内就能实现，再说客户已在原有构架上投入了大量资金，是不是愿意这一改变也很难说。”

　　——《AMD CEO：英特尔实现向双内核的跨越并非易事》 赛迪网 2005年4月25日

　　记者：日本FTC裁定英特尔垄断是不是AMD的一个胜利？

　　Ruiz：我认为这是日本的客户和消费者的胜利。这是在尽力消除自由公平竞争的障碍。我们希望看到在全世界都能消除这种障碍，而不仅仅是在日本。

　　记者：也就是说英特尔在其它的市场情况也是一样？

　　Ruiz：我认为在这方面，日本发生的事情是全球的一个象征。

　　记者：你是否认为“Intel Inside”把OEM厂商套住了？
　　R
　　uiz：有些事情是独家经营者不应该做的，但是他们却大张旗鼓的做着。尽管各地
　　情况略有不同，但是他们却全都在公开的为垄断挟持人质。我认为这应该改变。

　　记者：那么AMD没有跟Intel Inside类似的计划？

　　Ruiz：没有。我们更注重用户。

　　——《AMD首席执行官专访》 ZDNet China 2005年4月28日