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2月19日，仁科亚太区和大中国区的头头脑脑齐集上海，其中有负责日本及亚太区的高级副总裁其中有Murray、大中国区总经理魏思博、大中国区市场总监荣乐盟和中国区总经理庄国光。荣乐盟开场白就提醒记者，今天不谈有关甲骨文的问题，只是回顾仁科过去一年的业绩和2004年的战略。
软件巨头“甲骨文”对另一家著名软件企业“仁科”的收购已经持续了近9个月的时间没有取得进展。本月4日，甲骨文再次将收购价格提高了33%，收购总额达到94亿美元。
甲骨文本来希望这次提价能将仁科收入囊中。但周一早些时候，仁科董事会表示，94亿美元的报价仍然不能反映仁科的真实价值。去年6月以来，甲骨文先后提出以51亿、63亿、73亿和94亿美元收购仁科。但都遭到仁科董事会的拒绝。仁科甚至还以恶意收购的罪名控告甲骨文，并称甲骨文的行为有悖于反垄断法。
2005年在华建研发中心
仁科在中国的业务虽然发展不错，但从本质而言，仁科中国不过是仁科设在中国的销售部门，没有任何技术研发力、创新力，目前在中国只有北京一个搞“翻译工作”的汉化中心。
与此相反，在和中国同为“仁科之星”的印度，仁科却在2月18日宣布进一步扩大班加罗尔的两个软件开发中心，再扩招1000名员工。而此前这两个研发中心已经有超过400名员工。
对此，庄国光表示，这和仁科进入两个国家的时间有关。1999年仁科就设立了印度办事处，而直到2002年仁科才正式进入中国，相差3年。
庄认为，依照仁科目前在中国的发展，可以预见，在2005左右仁科肯定会在中国建立研发中心，而且档次绝对不会比印度差，这是仁科客户规模化、本地化的必然需求。
