职场：究竟是谁出卖了我？

　　事实上，经理人和老板可以双赢，就是双方力争把合同签好。在这个法律的框架里面，双方按规则来游戏。

　　惠诚律师事务所主任律师范世汶认为，一份合同至少要包括两个要素：

　　1、确定主体：确定你跟谁签合同，谁对你负责任。比如说，如果母公司把你派到子公司里面，你的工资由子公司发，但是子公司发不出来了，你找谁去要。这就是主体问题。这里，你得要找个可靠的载体去签；

　　2、明确违约责任：如果出现了违约情况怎么办，比如不支付工资，这是个很直接的违约情况。问题是，不是老板不支付工资，而是老板支付不出工资怎么办，比如因经营不善，资金流断了，这个问题怎么办。必须要非常明细的将条款写下来。

　　不过，在签合同时，经理人的目光仅锁定在合同主体与违约责任是不够的，下面几个因素也非常重要：

　　1、明确自己扮演的角色：经理人在公司里面一定要摆正自己的位置，不要越位，要在自己的职权里面做事。如果一旦超越职权作一些决策，或者请示与处理问题的时候，一定要有文字的东西，做好案头工作。不要过分注重朋友间的交情，没有书面的东西不要做；

　　2、综合考量个人能力：经理人要对自身能力有个全面评估和认识，并对公司以前的业绩要有个全面的考量，然后才能将自己的承诺签到合同上面去；

　　3、参考律师的意见：签合同时，带个律师去，或者把这个合同带回来，让律师帮忙审查一下。倒不是说，不相信谁，只是经理人在法律方面不专业，一旦约定不明的时候，经理人就麻烦了。因为老板的那份合同，很可能已经被律师看过了；

　　4、找个可靠的载体作担保。比如经理人跟子公司签，经理人是否要找母公司作担保。

　　不打“擦边球”

　　应该说，一个好的合同对经理人的利益是个好的保障。但合同不可能有一个标准的文本。这与经理人与老板的关系、与市场的关系、与自身和公司的情况等各方面都是相关的，都要受到这些方面的约束。

　　还有，合同在执行过程中，再好的合同也不见得对经理人的利益是100%的保障，因为外部环境的变数实在是太多。经理人对如何避免潜在的法律风险还要引起高度重视。

　　1、注意签一些补充性的协议。对一些具体的东西，可以在合作的过程中沟通、磨合。但一些细节性的问题，一定要注意签一些补充的协议，让约定尽可能明朗起来；

　　2、熟悉《劳动法》：透过《劳动法》看自己有哪些权利。同时再去看一下《劳动仲裁法》，从而知道出了问题从哪儿下手去做；

　　3、交一个好的律师朋友：有问题多向他请教。某种意义上说，一个好的律师并不是只帮助你去打官司，好的律师告诉你，怎么避免出现问题，怎么能把问题调和掉；

　　4、不要出现过激的行为：出现问题之后，一定要理智处事。如果出现过激行为，会使自己置身于法律风险当中；

　　5、不要对"打擦边球"心存侥幸，要按规则出牌。

　　做正直的事

　　换个角度看，老板也有自己的担忧。经理人不是企业的拥有者，所以一碰到不高兴，或者碰到低潮的时候，或者一碰到竞争对手出高价挖人，一拍屁股就走人了，合同也不管了，感情投资也感动不了，老板怎么办？

　　一些极端的现象是，经理人走时，还带走大量的企业机密，损害企业形象，扰乱原职工的稳定和客户关系，老板这个时候也没有什么办法，因为社会上都会以为企业出了问题。法律在这个方面显得乏力。

　　这时候经理人要不出卖自己，或者不被别人出卖，需要什么约束？靠道德约束。如同夫妻离婚后不能将对方的个人隐私公布于众一样，经理人和老板解聘后，双方也都不能将对方的“隐私”公布于众，都需要有社会道德的约束。

　　对于经理人来说，道德约束有两个方面：一是在受聘期间，要将责任放在第一位，不能危害和损害企业及同事的利益。还要做正直的事，要明白哪些事情自己能干，哪些事情不能干。其实为了公司利益有时也会犯法的；二是在解聘后不能以任何方式损害原受聘企业的利益，维护自身利益应通过法律等各种正常手段进行，不应通过不正当手段。

　　对老板而言，老板应建立自己的道德文化理念，通过企业文化，来约束自己和经理人的行为。

　　谁也出卖不了谁

　　话说回来，经理人必须明白法律争执是不可避免的，劳资纠纷也不例外。如果一个人永远没有被挑战，那可能意味着由于过度保守的法律战略而失去了创造价值的机会。

　　所以，本文的目的不是挑老板的“刺”，更不是离间经理人与老板的关系，而是砥砺与促进，希望经理人与老板双方以和谐合作为基础，在合理与公正的原则下，老板应负起“照顾”的责任，经理人则应有“忠诚”的义务。

　　只有经理人与老板双方都达成这种共识，劳资关系才能真正地在和谐基础上稳固成长、发展，劳资双方也才能在合作的过程当中，谁也出卖不了谁。从而使得经理人的自身价值和老板的利益不断趋向统一，创造双赢。