韩国正在兴起一股对互联网经济的狂热。这种狂热所产生的作用比政府多年来的苦心经营和经济危机的影响还要大——它瓦解了韩国特有的无孔不入的大财团对自由竞争的压制，点燃了韩国经济持续发展的火花。

韩国对互联网的接受速度和喜欢程度远高于亚洲其他国家。互联网对韩国的改变随处可见。和互联网相关的新兴公司从政府部门和大财团吸引了大量的有才华的年轻人——到目前为止，从业于互联网行业是韩国最好、最有前途的就职选择。从前的金融体系只垂青几家大财团，而现在大量的资本正源源不断地流向原先资金奇紧的小企业。韩国以高科技企业为主的第二板股市 Kosdaq的成交量已经和交易蓝筹股的股市有得一比；电子商务正方兴未艾；在汉城，写着网址的商业标志和广告牌更是随处可见。

互联网正渐渐成为打开韩国经济潜力的钥匙。虽然韩国的出口业在世界上首屈一指，但其国内经济又是另外一回事了。在经济危机到来的两年半前做的一项研究估计，韩国的内向型的生产力仅是美国该部分生产力的一半。虽然韩国的大财团们在海外市场尽力打拚，在由于在国内能够很容易的得到贷款又有市场保护，它们却变得臃肿起来。互联网和其他新技术能够释放韩国的生产力，这也正是美国在过去短短几年生产力得到如此提高的动力。生产力的提高只能依赖于对韩国低效的国内经济的广泛的重组。在互联网的推动下，这个过程似乎已经正在进行之中了。

在互联网门户网站Daum通讯公司设在汉城的新建的被称为“风险企业谷”商业区的总部里，32岁的创建者、首席执行官李佳翁（音）充满了热情。他自豪地说，越来越多的人才从大财团流到互联网公司来。从公司创建的1995年直到去年，李都一直为能求得资金和合伙人绞尽脑汁，几乎面临关门的境地。而现在，银行家们和大公司的经理们正排着队等着拜访他。

更大并不意味着更好

在设在汉城老商业区的三星集团公司贸易部门的总部里，主管三星集团互联网事业的执行经理李永凯（音）看上去被工作折磨得相当疲倦。李在咖啡纸杯里碾熄了香烟，承认说在大公司要做到有创造力并不容易。三星今年将发展30个自费盈亏、独立营业的互联网公司，“从某种程度上来说，这中拆解集团的方式将降低三星集团内部的凝聚力”李说，但三星公司似乎没有选择。“在3年、5年或者10年以后——我们也不知道具体的时间——三星公司的所有中间商功能将被相应的交易网站代替。”

老套的办事方式成 戮玫恼习庠谌魏蔚胤蕉际侨绱耍诤鲜降纳涛穹绞饺ナ亲盍钊送吠吹摹Ｔ诳瓷先ィ饬钊撕苣牙斫猓未蛹钢趾饬糠绞嚼纯矗蓟鼓艹晌侵薜幕チ煨洹＞莶ㄊ慷僮裳诺牡鞑椋牡缱由涛袷谐〗龃斡谌毡荆茄侵薜诙螅说钠骄舷驯热毡靖摺：兰疲浠チ没Ы诮衲攴环锏?2000万人，占10岁以上人口的一半。在开拓互联网商机和老行业互联网化方面，韩国也领先于亚洲其他国家。部分原因可能是潜在的市场容量。韩国的4700万人口在将加上其富裕的经济，比起亚洲其他国家韩国更容易规划出盈利的商业模式和计划。

Daum 通讯公司的注册用户人数已经超过了香港的总人口数。但韩国的这种领先地位肯定是暂时的。拥有更大国内市场的日本将在今年超过它。然而，据索罗门公司的估计，在2005年时，韩国和台湾仍将是日本之外的最大的电子商务市场。在2005年，韩国的互联网收入将占到整个亚洲电子商务市场除日本外的25%。韩国的电子商务市场规模将是中国的2.5倍，也比新加坡的市场规模大，甚至大于南亚、印度和香港的总和，而将成为香港投资者的追捧对象。

公司总裁、分析家、政府官员说，有一些迹象表明，一些曾经在60、70年代推动过韩国的制造业奇迹的因素业将推动这次互联网浪潮。一系列颇有助益的条件已经具备：90年代初大建电信网络在当时看起来有些浪费，但最后证明这为韩国的互联网的快速发展提供了基础设施。最重要的是，经济危机打破了禁忌，使得那些在1998、1999年连生存都成问题的互联网公司静悄悄的度过了疲软期。（未完待续）（刘谭译自3月23日《远东经济评论》封面文章）