UT斯达康的“保鲜”秘方
人们总是不禁奇怪，在一个看似困难重重的市场，UT斯达康是如何成为业界典范的？
你一定希望你的公司有如下表现：——业绩持续增长：5年来，平均每年的业务增长率达到70%以上；在全球通信业整体滑坡的大背景下，已经连续14个季度超额完成华尔街分析师不断调高的业绩预期。——高效而忠诚的员工队伍：在营业额突破100亿人民币时员工只有4000多人，而同行中的佼佼者华为、中兴公司达到同等目标时的员工人数均接近或超过1万人。——在权威的国际评选中频获殊荣：1999年被美国《Inc.》杂志评为全美成长最快的公司之一；2002年11月，被美国《商业周刊》评选为2002年度全球IT企业100强；2003年9月，被美国《商业2.0》评为全球高速成长企业第一名。 ......这就是公认为近年发展最快的公司——UT斯达康。很多人知道她的产品——小灵通，但不了解，她的创业者在一开始就把目光盯在了远方：世界级通信企业的“第一阵营”。他们朝着目标走出了跨越式的发展，不但跨过了一些政策的限制，更跨过了企业发展的种种窠臼。
【人力资源篇】
名副其实的最佳雇主
在公司快速发展过程中，UT斯达康选择的是以人为本，给予员工足够的权力和利益。
1996年4月，复旦大学理论物理系学生郑敏即将毕业，想回家乡杭州。那时杭州也没有什么大的企业，他经人介绍，联系了当时并不知名的UT斯达康公司。
郑敏至今记得，面试他的公司首席技术官黄晓庆说，如果做得不好的话是要被开除的。“值得庆幸的是，至少我还没有被开除。”
2003年9月，郑敏已经是公司研发宽带产品部高级经理，他的同事中，有了摩托罗拉和其他国内项级IT公司的人。他们都是近一年来跳槽到UT斯达康的。
郑敏和跳槽过来的同事们聊天时，也会谈起公司之间的比较，一个集中的意见是UT斯达康给员工的空间是最大的。大家在公司里面临的主要问题不是没有发展空间，而是空间太大。几乎每年都会换一个岗位，常常是还没有完全做好准备就被推到新的位置，承担更大的责任。
喜欢迎接挑战的郑敏认为这就是UT斯达康的特色，员工与公司一起成长。而且给郑敏很大帮助的是，公司提供了很多技术与管理方面的培训。这些培训大都是在晚上与节假日，在“UU”（UTStarcom University，UT斯达康大学）进行。培训内容包罗万象，既包括一些技术知识讲座，也包括如何组织一个会议，以及如何与客户沟通等实用技巧。
“公司业务发展速度实在太快了，”分管人力资源工作的公司副总裁吴海宁介绍说，“每个月至少有100多个新员工加入。”
吴鹰已经开始理智地控制着员工的增长速度，“今年在中国的员工总数最好不要超过4500人，尽管各部门还是不断抱怨人手不够，但太快的增长对公司来说并非一件好事。”
