英特尔（Intel）在全球笔记型电脑（NB）市场开始大力扶持区域通路零售品牌（Clone）业者，并和台湾二线NB业者合力强推白牌（White Box）产销模式的做法，已逐渐让几家多年来全力效忠英特尔的国际品牌NB大厂感到不悦，开始感叹当「乖宝宝」效忠英特尔只会让自己限於困境，反不如当「坏小孩」支持英特尔的竞争对手超微（AMD），还能多获得英特尔的关爱。
若真如此，超微有可能是英特尔推动白牌NB和插手Clone NB市场的意外受益者，毕竟超微在白牌DT市场的表现虽佳，但在全球NB市场的影响力极小，英特尔的做法正好可让超微在白牌NB市场顺水推舟。
几家国际NB大厂在全球NB市场的占有率和总销售量不断提高，且在NB取代桌上型电脑（DT）的趋势下，NB总销售量超过DT是迟早的事，而英特尔在DT市场掌握将近50%且利润较高的Clone组装市场，但NB市场却始终只有15%～20%的Clone厂商可作为英特尔提高获利的来源。
业者强调，他们理解英特尔Mobile CPU团队顾虑利润上可能会受到国际品牌NB大厂较大的压缩，但英特尔也应正视其拉拔Clone NB市场和主导白牌NB的策略，会因产品标准化而在价格和成本等环节对品牌NB大厂造成伤害；若是如此，他们也没必要为了效忠英特尔而总是将超微拒於门外，况且只和超微合作，反而可因此得到英特尔的关心和帮助。
英特尔不愿看到几家国际NB大厂未来挟千万颗超大订单量迫使其在价格和利润上妥协，便开始与台湾NB业者合作，在全球各地数百家加值型经销商的支持下，全力将以全球Clone为主的部份市场，引导至可让经销商或消费者直接换装CPU的白牌NB市场。英特尔预估此市场到2006年可达1,200万台。
事实上，从Centrino NB开始，便到处可见英特尔在Clone市场用心良苦的痕迹。英特尔不仅在全球广增数百家加值型经销商，和台湾NB业者以专案合作，也在全球召开专为Clone市场设计的Intel Mobile Summit高峰会。
但英特尔如此作为有其无奈之处，因为，不管哪一家Clone NB业者或有意愿投身白牌模式的厂商，都将因整体采购规模过小而无法向英特尔要求较优渥的价格待遇，英特尔将保有较好的获利空间，以弥平采购量庞大的国际大厂所给予的较低利润。
不过，NB业者也强调，英特尔的策略让他们更清楚不宜过分听话。举例而言，超微因价格威力在欧洲NB市场的接受度颇高，全力效忠英特尔而没有采用超微CPU的国际大厂，在欧洲市场便会失去部分商机，久占欧洲NB市场龙头的惠普，和近来在欧洲表现抢眼的宏＿，都早已推出超微NB。
