《杂谟⑻囟荆值耐蹲始易罱坪醪幌褚郧澳茄逦薹倒说男湃瘟恕Ｕ庵蝗蚩萍脊傻摹傲焱费颉鄙儆械爻鱿执蠓ǘ?

　　华尔街的怀疑也不全像企业家抱怨的那样“意气行事”。自从克瑞格？贝瑞特(CraigR.Barrett)出任英特尔公司的总裁兼CEO之后，便开始促使英特尔从传统的芯片业务转而进军网络业务。美国IT界的评论是“贝瑞特正在引领芯片巨人进入风险更大的领域。”贝氏的前任------素以大胆、偏执出名的葛鲁夫(Grove)也坦言：“克雷格踩油门的力度要比我大得多。”在今年9月下旬，英特尔股价暴挫后，有人不无讽刺说这是贝瑞特“不务正业”自酿的苦果。

　　芯片业务是棵毒树

　　如今以网络企业为主体的科技产业处于“多事之秋”，任何与网络相关的企业都面临巨大压力。面对压力，贝瑞特显然毫无退却之意，甚至有点不把压力放在眼里。本周初，这位技术高手专程飞赴上海担任网络业务的“推销员”，为英特尔的主要合作伙伴戴尔、康柏以及诸多中国企业的管理层推广他的网络理念。不以营销见长的贝瑞特却非常投入，不时邀请客户代表同台表演，以实例来增强他的说服力，赢得在场“观众”一阵阵敬佩的掌声。

　　在采访的时候，记者向贝瑞特提了一个稍有点刺激的问题：“据说，你说过英特尔的芯片业务就像墨西哥的一种毒树，分泌的毒液把周围的植物都毒死了。发展网络业务是不是为了避免公司毒性发作？又如何保证网络业务不会成为另一株毒树，扰乱原有的业务呢？”贝瑞特笑着回答：“我把芯片业务比作毒树的意思是，它太强了，压抑其它树的成长，所以我们要种其它种类的树，英特尔是最早一批通过网络促进传统业务的公司之一。我们传统业务的核心部分集成电路和计算机架构正是拓展网络业务的优势所在。”他一再强调：“诸位今天作出的基于互联网的商业模式将对今后几十年的发展产生影响。”

　　抢市场“从娃娃抓起”

　　网络业务在国际上的竞争就像是在打麻将，上家下家是敌是友很难说得清楚。相对而言，在IT厂商力量比较薄弱的中国市场，倒是英特尔寻求比较稳定的盟友和客户的理想地方。因此，近两年英特尔加大力度抢进中国，先“碰”、“吃”自己有用的牌再说。当然，更重要的原因是“预计到2003年，中国将成为亚太地区第三大的在线市场。”

　　贝瑞特亲自为客户演示了基于英特尔产品的互联网基础设施解决方案，并与国泰君安等中国企业的总裁共同讨论如何快速部署电子商务的 狻Ｋ囊笄诶锿缸挪摹耙靶摹薄Ｕ缬⑻囟殉至诵酒谋曜家谎渤即丛炷？榛チ佣谛乱宦值耐缇赫性俅瘟於印?

　　在中国，英特尔相继推出“英特尔互联网服务商计划”、“应用程序解决方案中心”、“英特尔中国研究中心”、“互联网交换架构开发中心”等，最近，其麾下的风险投资机构也不停地物色新的介入对象。贝瑞特的“撒手锏”是“从娃娃抓起”，让这些潜在客户陪伴着英特尔共同成长，商机到时自然凸显。