请问IT的领导如何在财政紧张的时候激励团队呢？

　　2003年9月23日

　　IT部门的前景也许看起来不太容易，也不太让人激动，但是实际上，今天有很多机会来做出改变，而IT的贡献也与以前一样相关和重要。新的包括IT部门在内的商业提案只有在目标和可量化收益确定、管理已经引入计划中时才能得到可观的投资。这正是获得成功的处方！更佳的是IT人员能有机会去展示他们优秀的商业知识和分析技巧，并在这一论证过程中占据领导的地位。

　　IT部门被迫坐下同其他商业部门谈判，但是让我们回想一下那些日子吧，我们无法邀到人参与重大的项目，也无人邀请我们参与商业主导的项目，虽然我们知道这些项目需要我们的帮助。在很多公司，那些日子已经成为历史。为了项目得到批准，每个人都在努力，而商务经理们知道当作出收益的承诺时，他们也将背负起责任。如今，IT的角色的关键性已经为人所知，也已经得到了更多的理解与认同。

　　不可否认的是，同其他商业领域一样，成本议程对IT部门中的每个人而言都是痛苦的经验。然而好的消息是如今更广阔的议程是与价值有关，而IT便有机会成为主角。