三年撰写一部传奇，其速度之快绝无仅有。可李瑞杰说，在宝德上市之后，他好好反思了一把，他说他最大的遗憾还是觉得宝德发展太慢了。李瑞杰说，宝德已经经历了第一次长征，虽然完成了上市的夙愿，但离宝德的目标还很远。上市对宝德来说，只是一个更高起点的开始。羊年推出的"迅雷行动"将为宝德开启新的征程。

　　"迅雷行动"内涵

　　"宝德不是一家投机企业，因此上市以后要寻求更大的发展，对股东有一个正面的回报。"这是李瑞杰的心里话。

　　此次"迅雷行动"是宝德上市之后，第一次开启的大战略行动。其内容由三部分计划构成，分别是产品篇--V计划、服务篇--Power One计划、合作伙伴篇---GSAC计划（"金牌合作伙伴"计划）。

　　V计划中的V代表"Value"。李瑞杰说，作为一家上市公司，宝德始终坚持企业的利润运营原则，以保持企业的良性发展，通过良好的整体运营，把宝德作成Value added企业，而非以恶性竞争谋市场。因此，在产品上，宝德将继续执行产品的高性能价格比，实现宝德成本领先战略。除了以往的主打产品--PT2050R 、PT3050T 、PT4050R等产品外，在推出更高性能的高端产品方面，宝德会加大力度。

　　对于Power One计划，李瑞杰说，不论用户通过何种渠道购得宝德服务器，宝德都会提供原厂商一站式产品咨询、一站式投诉受理、一站式故障申告和一站式专家级技术支持，而不是通过第三方来做。

　　宝德之所以坚持"厂家级一站式服务"，是因为它可以实现客户与宝德之间的最短距离，避免了多层次服务体系的沟通障碍，而这主要基于宝德具有的两大优势：快速和专业。宝德的"快"不仅体现在掌握先进的技术、推出新产品和销售方式速度的快，更在于对用户售后技术支持和服务上的快；宝德作为服务器专业厂商，具有很高的专业性，对用户提出的问题，包括应用层面的各种问题，都能够做出最直接、快速、准确的解答。

　　宝德一向以亚直销闻名业界，此次推出的GSAC计划是基于宝德现有的SAC渠道建设上出台的新计划。目标是以区域为核心，优化渠道资源--在现有的300多家SAC中发展100家核心渠道重点扶植，与宝德的资源相结合，形成更为强大的竞争优势，以与对手正面展开竞争。对金牌SAC，宝德将给予一系列的优惠政策，包括价格体系和市场支持体系等。