笔记本厂商联手打击Thinkpad

　　联想买下IBM PC事业后，还来不及发挥整合效应，戴尔、acer和惠普等却已不约而同地将2005年攻击火线，放在如何夺占IBM既有笔记本电脑版图的战略上，几乎所有大厂皆抢在联想与IBM于2007年5～6月正式完成购并前，全力展开各项布局，并视新联想的诞生为拓展市占率和销售量绝佳契机。

　　acer董事长王振堂对此表示，联想和IBM还没完成签约，现在全球所有相关笔记本电脑厂商都已展开动作，加上IT产业的特性是数以千万计的客户散布在全球，且产品线多样及复杂化，产业生态更是瞬息万变，不是任何国家力量可以影响。

　　事实上，acer近来在美国笔记本电脑市场力图突破国际大厂防线，据笔记本电脑厂商统计，acer2004年第四季（Q4）全球总销售量约达130万台（11月单月突破50万台），极有机会首度超越IBM，跃居全球第四大笔记本电脑品牌厂，除因继续在欧洲笔记本电脑市场称霸外，另一重要因素便是在堪称IBM 笔记本电脑命脉的美国市场，出现大幅成长情况（相较于2003年同期出货成长达7倍），写下acer进军美国市场最佳纪录，预期acer在2005年将乘胜追击，扩大在美国笔记本电脑市场占有率。

　　据acer内部透露，王振堂与总经理兰奇（Gianfranco Lanci）原本有意在14日acer尾牙时宣布正式登上全球第四大的好消息，但碍于最后只能确定双方总量互为伯仲之间，加上市调机构IDC未能及时完成最后统计数字而作罢。戴尔在2005年将12.1英寸笔记本电脑产品线一口气扩增到三款，包含标准型机种主攻以性能导向为主的美国市场，以及低电压超薄产品线主打轻薄取向的日本等亚太市场。相关人士表示，戴尔是希望在商用笔记本电脑市场塑造拥有最强大12.1英寸超薄笔记本电脑产品线的企业形象，借以在全球笔记本电脑市场全面夹击IBM销售量最高、且是ThinkPad产品线最重要代表的X系列。

　　至于惠普方面，据其在台相关笔记本电脑合作伙伴指出，惠普近来对台湾笔记本电脑厂的杀价压力较为减缓，一方面是供货商目前的利润确实已低到不能再低，另一方面则是希望让供货商有足够战力，协助其抢攻IBM既有市场。

　　有关人士表示，惠普买下康柏后，便一直处于挨打局面，尤其面临戴尔及acer强大压力，不过，在联想买下IBM PC事业后，所造成笔记本电脑产业动荡，将是其提高销售额与获利不可多得的良机，因此，日前决定直接合并PC和影像打印事业，希望能够提供商用客户更完整的解决方案，而IBM PC的主力市场便是商用市场，显现其抢攻市占的意图。

　　笔记本电脑厂商认为，IBM 2004年笔记本电脑总销售量约440万台，虽较2003年340万台成长约30％，是近年来少见的亮丽表现，不过，IBM营运成本过高，导致获利能力不佳，平均每年不到1亿美元，此将使得借由购并而使得现金部位从3.41亿美元降为负数的联想（支付6.5亿美元现金及5亿美元的融资），未来可能没有足够资金增强实力，来应付对手的进逼。