』チ系氖峦τ幸馑迹蛑泄舜椿缎Φ南嗌菰苯ィ按ネ背晌患襂CP（网络内容提供商）“昆朋网城”的掌门人之后，又入选“中国网络十杰”。 姜昆的入选有充足的理由，因为他在他的娱乐网站上延续了他曾带给人们的欢笑，把他用贡献欢乐的方式传播的大众关怀，“移植”到了互联网上——姜昆入选的意义远远超出了入选本身——他用欢笑和快乐为互联网注入了“爱与关怀”。

　　对网络用户大众来说，任何能够提供“爱与关怀”的ICP都具有可预期的实际价值。—一所有具有实在的价值、能够为人们欢迎的ICP，都有理由获得持续发展的条件。问题是，这样的条件什么时候成熟，这样的条件首先会落在哪一个有价值的ICP网站身上。

　　在互联网发展急剧膨胀的初始阶段，不具备提出这个问题的气氛。只要具有足够的勇气与一个创意，在互联网上得到一个“座位”并不是很难，ICP的实际价值并不是最重要的，网站生存的压力并不大。

　　但是，随着初期互联网泡沫的破灭，互联网的理性环境正在逐渐形成，网站生存发展的竞争才真正在勇气与智慧两个层面展开。这时候，实在的网站价值就成了在竞争中继续保持“座位”的关键。在新的优胜劣汰行情里，能给人们提供“爱与关怀”的有价值的ICP，也必须寻找到持续发展的条件。

　　网站要以赢利来保证网络公司持续发展的问题，也是在这种情况下提出的。但赢利并非一朝一夕之事，除了商业模式、业务内容、经营策略等网站主观因素外，用户基础、产业环境等客观因素也直接影响着网站的赢利能力。但在国内，ICP普遍的赢利基础并未形成。在自身赢利还只能作为一种追求的时候，在资金、运行、经营等方面寻找一种作为前进支撑的“扶手”，成了不少网站的选择。其中，包含着对ICP赢利方式的探索。

　　姜昆曾在回答关于网站如何获得资金的问题时说，凭着他那张老脸做几个广告，得到维持网站运转的费用应该没有问题。他确实在为一种保健食品大做广告，并且把自己和网站也捆绑进去。不知道姜昆会否从那个保健食品经营商那儿获得不菲的“出场费”来“养”他的网站，但作为明星的他，确实有这种为网站找到资金“扶手”的能力。

　　而在有IT产品生产经营背景的网络公司创办的ICP，用原有的IT 品牌来推销网站概念、用IT产品经营的获利来“反哺”网站，则显得较为简单。据报道，联想的杨元庆要将7亿多港元投入FM365网站，并作好了在FM365上亏损一个亿的准备。他同时? 这是“堤外损失堤内补”，联想PC利润的增长完全可以消化掉这部分亏损。这样的决心，来自联想对ICP网站发展前景的良好预期，凭借的是联想巨大的资金实力。他的另一句没有说出的话也许是：花钱扶助FM365走向赢利的明天，是联想internet战略的组成部分。

　　这样的期求，与互联网初期“为明天的巨大回报烧钱”时的企求是不同的。此时的期求，应该是一种基于对ICP内容与价值的理性判断，准备以理性的投入营建网站实际效用的期求。实际上，这应该蕴涵了网站主办者较为深入的关于网站建设的思考。基于如此期求施予的“扶手”，本身就是一种具有战略眼光的动作，并非仅仅出于维持网站的“生命”。

　　眼下，谁都想在寻找并实践互联网策略的长途中获得坚强的扶助，但并不是谁都有值钱的“老脸”和充裕的背景资金。更多的ICP，还得结合自己的独特之处去寻找自己适合的“扶手”。而这，其实是一项难度极高的技术动作。

　　IT专业网站“天极网”在中国网络界较早提出赢利的目标。它在做好IT信息内容的同时，全力经营“好又多”电子商场，主要经营IT产品。它初步建立了跨地区的物流平台，并通过并购北京兴四方软件连锁销售组织等途径，实现了IT电子商务网上定购、连锁分销的结合。这种可预期的电子商务赢利能力，就有可能与信息内容的生产能力形成良性的互动。

　　当ICP得到与自身特点紧密结合的扶助，扶助就有可能转化为ICP的主动力。“扶手”就有可能转化为“引擎”。此时，ICP对“扶手”的探寻，其实被纳入了网站整体经营战略的探索。

　　据称，曾经在香港掀起股市风暴的Tom.com网站，将开发人们生活中需要的Tom.com品牌产品。南方的“浙江在线”也曾作出计划，将内含的“伊人在线”作为女性品牌进行相关的离线经营。当这些计划都付诸实施的时候，这些网站还是单纯的ICP吗？

　　也许，还用不着给它们起新的名字，但有一点可以肯定：这些ICP将可能因此获得实实在在的发展基础。