一年一年好像就这么过去了，至于说到今年和往年的不同在于什么呢？笔者真的说不上什么，可北京的显示器渠道现在已经发生了巨大的变革。而说到这个变革，笔者觉得用压力来形容更为贴切一些。尽管这个压力是多种多样，但“压货”在这些问题中占着相当大的比重。为什么厂商方面要拼命的“压货”呢，可能是由于目前显示器自身利润过低的原因吧。此外，我们也可以将其看成是厂商降低自身风险的一种手段。
至于说到“压货”一词，我第一次听到它的时候还是在学生时代，不过至今仍清楚的记得这个引用了它的这篇文章。而在这篇文章中主要说的是日本当年的游戏产业霸主任天堂为了减小自身的风险，将来自史克威尔的《圣龙战记》（超任后期的经典游戏作品）一次性压货给各地的经销商，导致很多经销商压力过重。
至于经销商，他们为了尽快将大批库存清仓而开始疯狂的甩货，结果导致史克威尔单方面亏损巨大，同时也埋下了它将来倒戈的种子。尽管这个实例和目前的显示器市场存在着诸多差异（日本的销售渠道和我们有着很大的不同），可从它的身上我们也多少看到了经销商为什么谈“压货”而色变了。
为了能够真正了解到目前经销商对于“压货”的看法，笔者在最近走访了鑫科斯特的L先生（他们目前代理着优派，明基等知名品牌的液晶产品），并就此问题交换了一些看法。从L先生的口中我们了解到目前的经销商普遍对“压货”这种不合理做法不满，这些不满主要是针对厂商方面的不负责任和它们自身利润不成正比。而在L先生与笔者交谈的过程中曾拿优派的FP71G+这款显示器举了一个假设性的例子，笔者觉得这很能说明现在问题。
“目前优派采用8毫秒液晶屏的17英寸液晶FP71G+已经卖到了2千出头，如果优派方面让我们一次性提很多的货，而我们又不能及时卖掉所有的货，就只能将其放在仓库里堆着，慢慢地消化掉这批库存。但是，如果在这个过程中该显示器进行调价，其利润就要缩减一次。这部分损失就要我们自己承担。如果始终没有卖掉的话，所有的损失也是我们自己的。”——L先生以这个假设性实例向我们说明了现在经销商所面临的窘境。
在接下来的交谈中，当笔者问道L先生对于这个情况有什么对策的时候，L先生认为如果厂商不对目前的销售渠道和行销策略彻底改变的话，作为经销商这一弱势群体是没有别的办法的，希望在这个方面厂商要做更多的努力，多从经销商的角度考虑问题，而不是将风险盲目的推到下游经销商的身上。
之后，笔者又走访了为先世纪的H先生，他对目前厂商的“压货”行为也是相当不满，而在看法上与前面的L先生相差不多。至于谈到对今后渠道方面将如何变革的时候，他说在“压货”方面如果不能得到妥善解决的话，就算厂商不撤掉他们的代理权，很多人也会自己离开显示器市场。
不过笔者在以上的走访中发现了一个问题，那就是以上两位当事人总是站在第三方的角度上看待“压货”的问题，难道他们自己就没有遇上过类似的问题，还是另有隐情笔者无从得知，但对于目前大多数渠道商对于厂商“压货”可以说是有点抵触情绪的。至于怎么解决问题，还要看他们双方面如何作出努力了，毕竟我们需要的是一个能够良性循环的市场，不是一座即将崩塌的大楼。
