6月14日上午10点，新浪在上海、北京、广州三地，通过视频直播技术，召开了一场别开生面的研讨会，与会人士均来自三地的证券、保险公司。

    在这次针对金融业的“新浪第二届企业及政府信息化论坛”上，与会人士交流了各自公司如何利用互联网开拓业务的做法。新浪首席执行长茅道林在会上同时宣布，新浪网络技术服务有限公司正式挂牌，并透露即将在新浪网上开通“金融服务信息频道”，携手银行、证券、保险业企业，打造中国网络金融服务超市。此前，作为新浪网络技术服务公司的业务，新浪开通了网上招商平台，旨在通过新浪网全球四地四站的优势，通过网络的手段介入传统招商服务领域。这个招商平台的首家大客户便是中关村管委会，中关村管委会负责人表示要借助网络优势，今年要为中关村招商引资8亿美元。

    至此，新浪于今年2月25日宣布的进入企业信息化服务领域，创建企业服务平台的战略初步清晰的浮现。

    同样在上周，新浪全球总裁汪延携手下几位干将来到山城重庆，和其在我国西部地区的重要合作伙伴重庆移动通讯公司进行了亲密接触。6月12 日，新浪宣布与重庆移动进行网络增值服务收入的分成。据了解，本次合作内容包括虚拟ＩＳＰ、新浪热线重庆站，在此基础上共同开展收费信息服务。围绕这一核心，新浪网与重庆移动将对双方各自的优势资源——新浪的品牌、用户、内容资源，中国移动ＣＭＮＥＴ的网络资源以及重庆移动的当地资源——进行充分的结合，以向更广大的网络用户提供新颖、高效、充实的网络增值服务。新浪热线重庆站已于２００２年６月１０日正式开通。据悉，在２００２年７月１０日之前，该网站将对所有网络用户开放；７月１１日之后，通过重庆移动与新浪合作提供的接入服务的用户可以免费享受包括在线游戏、ＶＩＰ邮箱、新浪个人家园等网络服务。

    汪延对记者说：“我们曾经投入很多精力用于提供免费的午餐，随着吃免费餐的人越来多，我们发现自己正在远离企业的天职--盈利。于是，新浪最终决定寻找自己的核心竞争力，在继续提供免费餐的同时，我们开办了一个“宴会部”，一个“外卖部”——我们的免费信息通过和运营商的合作，成了收费部门。比如，我们和重庆移动新成立的互联网数据中心合作之后，用户可以通过中国移动的骨干网获取我们数据中心服务器里面很多收费的内容和服务，但是大家不必付费，因为中国移动会和新浪在接入费上进行分成。”

    实际上，此次和重庆移动的合作模式并不是新浪首创，两月前，新浪就和国内知名互联网接入服务商263合作，创建了通过263接入平台进入新浪热线的通道，并和263分成上网接入费，创造性地改变了互联网内容服务商只能免费提供网上内容的尴尬局面。

    随着新浪热线两位重量级合作者的亮相，新浪今年年初创立的新浪热线增值信息服务公司的业务蓝图也逐步清晰起来。

    关注新浪的读者到此或许会产生这样的疑问：新浪不是在去年宣布采取跨媒体战略，并拥抱阳光卫视，要打造宽带时代的网络门户吗？为何今年的策略体现不出去年的思路呢？

    记者6月14日通过网络会议系统采访了在上海的新浪首席执行长茅道林，他说，新浪将和阳光卫视合而不并，在各自的专长业务领域独立发展。显然，新浪根据目前国内宽带网络应用尚不景气的现状和国家在进入媒体领域的种种政策壁垒，今年以来悄悄扭转了航向。不再迷恋于跨媒体的虚幻梦想，也不再等待宽带为王的未来荣耀，而是在新浪现有的优质资源中扎实地耕耘，要通过各种新的商业合作模式，从信息内容和网络技术服务中要效益。实际上，

    早在今年4月下旬新浪对外宣布阳光卫视的吴征辞去其在新浪担任的董事及联席主席职位时，便是新浪要从跨媒体策略中全身而退的明显标志。

    今年4月份，茅道林在美国宣布了新浪未来的发展方向。首先是组织结构的调整，新浪网将改名为新浪，下属：新浪网、新浪企业服务、新浪在线等三个独立事业体，短期内计划继续扩展。在总公司层级，将建立类似中央厨房的观念，将原有的研发中心、品牌经营管理、以及新设置总编辑办公室，负责规划、掌控新浪所有的技术与内容。茅道林强调，现有的新浪网，将继续以服务广大的网络用户为主。新浪企业服务的SINA.net则是切入政府、企业的全面化网络服务领域，提供企业中文化的全套网络解决方案，以新浪网过去的技术、内容、知名度以及经验，将可以为企业与政府等单位提供全面的服务并为新浪创造辉煌业绩。而在北美、台湾已经建立雏形的新浪在线的互联网接入与内容整合服务(ISP + ICP)，也扩大到内地，也就是从目前的单纯免费服务，一步步的跨入收费、增值等服务的领域。

     为了节省成本，新浪一拆为三之后，实际上三方面的独立事业体是拆而不分的。在人事管理上、在财务管理和运营费用上、在行政管理上，在信息内容和技术上，三个独立事业体共享新浪的资源，联合发展。

    新浪和阳光卫视从热恋结婚到目前的同床异梦，仅仅过了不到一年的时间。新浪跨媒体策略为何失利？新模式会不会成功？我们似乎可以从大洋彼岸的美国在线时代华纳身上找到一些答案。

    美国在线时代华纳公司不久前正考虑公开发行股票，将时代华纳娱乐公司转变为一家独立的上市公司。有人沿此分析，刚刚结婚两年的美国在线与时代华纳，有可能发生婚变。

    结合最近有关美国在线巨额亏损的消息看，有一点可以确认，合并后的美国在线时代华纳公司在运营中中并未按照当初双方的预想发展。

    2000年初，美国在线与时代华纳宣布以换股的方式进行合并。由于双方市值巨大(美国在线是1640亿美元，时代华纳的市值为830亿美元)，这棕合并案被认为是全球最大的一次媒体的重组(新公司市值3500亿美元)。

    美国在线与时代华纳合并的意义不仅仅在于通过1加1的方式创造一个更大的企业，它还为当时的互联网企业与传统企业描绘了一个看起来美妙无比的未来。分析家也普遍看好这次合并，认为它是互联网时代网络与传统的一次绝佳的牛郎织女配。网络企业需要更具吸引力的内容，而大众传播公司的内容又需要互联网这样一个极其方便的传播方式走进千家万户。传统的内容加上网络传播方式，必将是一场双赢的携手，因而，美国在线与时代华纳的结合简直就是优质互补的天作之合。

    合并两年了，时代华纳的内容如何通过美国在线的接入服务出售给消费者？美国在线时至今日都没有拿出一个令人信服的答案。

    网络加内容模式的基石是宽带服务。但至少现在这并不是美国在线的长项，拨号仍然是美国在线的主要业务。美国在线曾为投资者画出过一个"高速互联网"的蓝图。然而，这个蓝图实施起来困难重重。直到今天，它仍未能在宽带领域迈出让投资者满意的一步。缺少了宽带这一粘合剂，合并后的美国在线与时代华纳公司实质是一张皮下两个公司，各干各的活，各挣各的钱。然而，合并时美国在线的主导地位此时却发生了变化。一方面，作为美国在线主营业务的广告收入，在近期发生了较大滑坡。2001年第一季度，美国在线的亏损达到了140亿美元。而到了2002年第一季度，亏损数字更是上升到了542亿美元，创美国商业史上最大的季度亏损额。在网络部门的收入锐减的同时，公司的传统部门(即原时代华纳部分)却一路取得让人欣喜的成绩。

    业内人士分析指出，至此，网络带着传统跑变成了传统背着网络跑。互联网没有给时代华纳插上翅膀，相反却变成了时代华纳背上的巨石。于是，美国在线与时代华纳的婚姻中，户主由美国在线悄悄变成了时代华纳。面对这种情况，出现让时代华纳独立出去的说法，出于投资者的考虑，也在情理之中。

    美国在线时代华纳的故事告诉我们，鼠标加水泥模式不是一加就灵的。茅道林对记者说，大洋彼岸的这桩不幸婚姻，更让新浪增加了和阳光卫视合而不并的信心。

    在互联网寒冬时代，新浪急迫地为自己找了一个并不适合的爱人。结婚之后发现这一现实之后，能做的暂时只是在夫妻的名义下各自讨生活。