2004年是PC产业竞争最残酷的表现。诸多厂商、分销售商、经销商，乃至卖场，整个PC产业链各个环节的玩家，都嗅到了“洗牌”的味道。
从厂家这个层面，中关村除了八亿时空、沐泽还在艰守，科海、科电、王子、国合等PC小品牌在市场上已难觅踪迹。联想、DELL在今年都宣称自己的市场占有率仍呈上升势头发展，那么在激烈的市场竞争中，究竟谁的市场占有率在下降？答案是——小品牌。
类似联想今年推出的2999低价电脑，这就是厂家用以“洗牌”的一种工具。原来处于这个价位的品牌电脑多属于小品牌，而今主流品牌也来抢占，小品牌的生存空间受到严重挤压。
从国际市场来看，Gartner预测，由于出货量的减少以及价格下滑对PC制造商形成了巨大压力，2005年全球十大PC制造商中将有三家公司会放弃PC机业务，这种可能性出现的几率是70％。从国内市场来看，现在PC的品牌数量太多了，2005年面临洗牌危机的不仅是小品牌，二流品牌也有这样的危机。未来国内PC市场将趋于2～3家寡头垄断的局势，主流品牌的优势依然存在。如果联想收购IBM 台式PC产品线成功，未来其在国际市场就可以打“联想-IBM”品牌，那么其国际化道路就会走得更为顺利，这也将提升整个企业的竞争力。
从分销商层面，佳企、中怡阳光的出局也是洗牌结果的是一种表现。 各省级分销商正面临来自上游厂商渠道扁平化的压力，很多已经将触角延伸到地市级市场。2005年对分销商的考验还包括资金能力、管理能力和客户能力等综合能力。其中，分销商的增值能力是其能否生存下去的关键。也就是说，分销商必须有整合自身及其下游伙伴的客户资源与服务客户的能力。从这个意义上讲，分销商已经不再是传统意义上能力单一的分销企业，而是业务多元化发展的综合分销商。
此外，经销商的洗牌也已经开始。今年已经有一些经销商退出了IT卖场。同时，IT卖场改革也让这个进程加速。比如海龙将要进行“经营精品化”改革，也将剔除那些能力比较差、管理混乱的小经销商；而从IT卖场自身来看，其生存空间也因竞争者数量的增加、竞争的加剧而受到挤压。
“剩”者为王，从PC产业链的多个层面来看，洗牌都在进行中，未来两年会更明显，而明年将是“决战年”。
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