日前，著名的新经济倡导者——中华企业信息港(www.chinaeis.com)面向国内的重点行业：烟草、食品和医药行业推出企业数字化管理模式的概念，并推出了新一代管理模式——以3ESP为核心的数字化管理模式。此模式在3ESP的基础上更加明确的指出了现代企业实行数字化管理的市场需求及给企业带来的新变化。此模式主要针对于中型企业，旨在帮助他们更加健康的实施“e”化，迎接新经济时代对企业全方位管理的挑战。
以3ESP为核心的数字化管理模式概念首先说明了当前中国的中小企业进行电子商务的必要性。指出：当前，互联网使世界变小，使企业变大，使信息成为生产力的主体，使企业自身价值与世界的进步融为一体。Internet将人类社会推向“数字化”时代。企业的业务领域、交易方式都将受到巨大冲击和改良。新时代需要企业适应信息化社会的发展，实行实时的资源配置评价和管理、实时的资本运行评价和管理，实时的人力资源评价与管理、实时的产供销客户服务管理，适应外部的动态环境等。企业激烈的竞争的核心实质上是企业信息化进程的好坏、快慢的竞争。而旧经济时代的商业规则和科层制管理模式已不能使企业适应信息社会，甚至成为企业生存与发展的严重桎梏。当前我国的中小型企业无论是在技术、资金、人才、渠道建设、管理、营削等诸多方面都远远不是国外大企业的竞争对手。在我国加入WTO后，这些中小企业如果还在原地裹足不前，那么中国加入WTO之后，他们就将是第一批牺牲品。这是摆在中国的中小企业面前的一道难题：要生存还是要死亡？生存靠什么？答案只有一个：及时健康的“E”化，挑战自身传统的管理方式。
中华企业信息港作为中国首家集企业信息与商务网站门户、企业经营管理服务、企业信息服务商城、企业资讯银行为一体的企业电子商务网站，深刻洞悉当前社会信息化发展对企业的需求以及中国的中小企业在入世之即遇到的难题，在这个背景下推出了“3ESP数字化管理模式”
其次，数字化管理模式的倡导者中企港的于晓镭博士就国内中小企业的管理提出了自己的新主张：中国的企业，特别是中小型企业，在与跨国公司的竞争中大多数只是昙花一现。原因何在？因为大多数的中国企业还是停留在“人”管理企业的模式上，而这类模式只适合于旧经济时代，显然不能引导企业适应现代化信息技术的高速发展。创业者一人当家，一人管理企业，一人掌握着企业的命运。创业者的能力强一点，眼光远一点，企业发展可能长久一点；反之，企业可能迅速死亡。这就是这种管理模式的必然结果。在知识经济时代，对人和信息的组织管理，应该是一种新的模式。在工业时代，是垂直整合。信息时代，是分工整合。知识经济时代，是超分工整合。在组织模式方面，工业时代是量产，完全按照领导行政指令做事。到信息时代，是扁平化的组织管理模式，是有授权的模式。到知识经济时代，就是数字化管理模式。
让我们看一下国际大跨国公司DELL的数字化管理的成功经验：DELL在短短的十几年从创业时期的1000美元俱增到二百多亿美元，其发展得益于DELL的数字化管理，数字化管理使DELL节省了生产成本，而电子商务化的直接面对客户按单定制的直销使DELL实现了“零库存、高周转”DELL称自己只有12天的库存，这使DELL公司能够对市场变化迅速作出反应，对这一点，戴尔本人曾说过：“如果我们不给仓库留地方，就不会有库存。”它的库存在一年之内可以周转15次，而DELL的竞争对手，周转次数还不到DELL的一半。仔细分析DELL的营销策略，我们会发现DELL的销售实质是通过利用互联网的先进技术来进行电子商务，实现数字化的从产品制造到销售的全过程，从DELL的成功，我们可以发现，数字化管理可以为企业管理节省成本，各种实时的信息将通过互联网到达到企业的在任何地点的部门手里，材料采购部门可以根据当前的订单数量决定采购，技术开发部门可以根据用户反馈回来的需求信息迅速开发出适合市场的新产品，市场推广部可以根据用户分布情况决定在那里加强广告……这些数字化管理带来的好处比比皆是。
而国内最早进行数字化建设的联想集团在这几年的发展也足以让国人看到了企业信息化建设对一个企业的重要性。“而扶植国内骨干行业（如纺织、食品、化工等）的中小企业，使之能够迎接WTO到来之后的重重考验一直是中企港人努力的目标。今后，我们中企港数码科技有限公司还将不断钻研和解决中小企业信息化的难题，帮助他们跨越时空和传统障碍，推动他们进入数字化时代。”中企港总经理于晓镭先生在接受采访时说道。
背景
最近，在中央电视台的一个对话节目里，美国Nasdaq上市的宏道公司的CEO阐述一个非常令人反省的观念：未来的企业应当要有国际化的观念，在印度或马来西亚的企业就有这种观念，而国内的企业就相对缺乏。
中国加入世贸组织，这似乎已成定局，因为在未来的国际大潮中，中国的众多企业离不开国际大市场，国际众多企业不能缺少中国大市场。在进与出的国际潮流中，中国企业谁为它颁绿卡?要绿卡，要有什么样的变革？
国内著名的财务和信息化建设专家于晓镭博士在这个问题上有自己独特的见解。他认为：首先是观念的改变，中国企业应当树立国际化大挑战的观念；其次是资源的改变，中国企业要在大挑战来临之前架构好相应的信息渠道和商务渠道；再其次是管理模式的改变，我们应当要把“作坊”变成“工场”，要在信息化建设上快速与世界接轨。
“所以，在需要世贸通行证的企业的呼声下，我们充分了解了国内主要的政府行为和企业需求，在进行了大量的电子商务全国范围的调查之后，我们认为，目前在国内企业信息化程度是不够的，再比较于国际大的跨国公司的发展道路，我们得出这样的结论：应该大力发展国内企业的信息化建设以适应电子商务整个时代对企业的需求，然后把企业的信息化建设之后集成到一个大的企业生态圈中，再然后，我们就应该可以融入世界贸易的大潮中了。特别是国内的烟草、食品、医药行业，这些企业的信息化管理模式的推广最为迫切。我们不想看见国内的支柱行业在国际竞争中屡屡受挫。”而这与2000数字化中国论坛的说法不谋而合。
