天极IT资讯短信服务 电脑小技巧
|
介绍：细处着手，巧处用功。高手和菜鸟之间的差别就是：高手什么都知道，菜鸟知道一些。电脑小技巧收集最新奇招高招，让你轻松踏上高手之路。 | |
自实达电脑以
迅雷不及掩耳之势，发动“利剑出鞘行动”，携时代风云新品和“吉祥自由风 如意三重奏”寒促活动强势出击PC市场以来，在业界引起了巨大反响，实达寒促销售形势也一路走红。日前，记者就从其总部获得消息：到目前为止，实达电脑在寒促期间的销售量已经突破3万大关，实达2004年龙腾战役的进军号已然吹响。
这不菲成绩的取得，对于调整期间的实达电脑来说，实属不易。而对于空降实达的吴庆生来说，更是让其感慨万千。“2003年5月1日，实达吹响了‘Re-start战役’的号角，这是贯彻‘三年战略规划’实施的第一仗，实达电脑在经历了起步、发展、辉煌、彷徨、波动之后又迈出了重新崛起的第一步——‘重塑新实达’。这是关键的一步，它关乎实达今后的走向。”他告诉记者，“总的来说，2003年的工作任务是稳定变革。变革本不易，稳定中求变革就更难，这需要克服更多、更大的苦难。在2003年经历了怀疑、审视、判断、了解、沟通、包容、认识、接纳、携手的一系列过程后，目前，实达的销售已经达到了一个均衡的发展状态，商用电脑取得了100%以上的增长，家用与商用产品布局的比例、客户的分布、渠道体系都达到了与市场、与其他几大厂商相近的构成状态。”
“当然，这仅仅是一个方面。”吴庆生坦承，“2003年的工作目标，即‘Re-start战役’的工作主题是‘重塑新实达’，‘新实达’不仅仅是指产品、业务、渠道方面的新实达，同时更重要的是在工作态度、工作方法、工作作风、工作理念、工作思想、企业文化方面的新实达，这才是‘新实达’的真正内涵。虽说困难重重，但我们仍取得了不容置疑的成绩。如今，实达重新搭建了公司的管理结构体系；组建了全新的管理团队；导入了全新的工作方法；加强了企业文化的建设，基本形成了新的企业文化；在公司历史上第一次在新年到来之际完成了近千页的公司全年经营规划、运营策略的制定工作；方案及实施计划的制定、论证工作；作为一个‘走向全国的福建青年’，实达已经能够真正以‘全国PC品牌’的姿态闯荡中国的IT江湖，形成了真正的包含新战场、新视野、新方法、新思路、新文化的新工作作风。”
“也正是这一切，为我们再次腾飞打下了坚实的基础。12月份，我们利用寒促的‘利剑出鞘’行动提前拉开了2004年‘龙腾战役’的序幕。而寒促期间喜人的销售业绩，则预示着2004年龙腾战役的进军号已经吹响。对实达来说，2004年是在基本形成‘新实达’的雏形之后达成‘新实达、新辉煌’的一年，是关系到实达电脑生死存亡、成败与否的一年，也是我们自由翱翔拼搏、谱写风流篇章的一年。我相信，2004实达电脑必将凤凰涅磐，在烈火中重生，‘龙腾战役’也一定会取得圆满成功”。
