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    资本的逻辑:追逐快的、大的和强的

    最近,听说中华网有意收购另外三家在纳斯达克上市的中国门户网站。这不禁使我想起了通用电器公司首席执行官韦尔奇的话：在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰。大的、反应快的能继续运转；小的、反应慢的就会落在后面。当你是市场中的第四或者第五的时候，一旦市场中的老大打一个喷嚏，你就会感冒。通用电器公司必须明确自己的目标和中心，它决定成为世界上最具有竞争力的公司。为此，必须不断收购那些具有巨大发展潜力的公司，只有通过这些正确的收购，才能增加公司的收入和价值。

    韦尔奇还有一个非同常人的观点：美国几乎所有行业隔几年就必须进行一次大规模的重组，以提高行业劳动生产率和国际竞争力。

    当股市的泡沫散尽，各个投资机构对再注资持越来越谨慎态度时，对于所有网络公司而言，目前面临着四种情况：第一条是勇往直前，敢为人先，利用市场等待网络行业出现第二轮高潮的心态，充分利用市场资源，进行大规模的网络资源整合，采用超常规思路进行经营，敢于与明天赌一把，搏取第一，险中求生，险中求胜；第二条是亦步亦趋，稳扎稳打，但结局可能是永远得不到自己想要的市场份额。

    在现代市场经济条件下，以相对表现来决定奖酬，是赢家通吃市场的主要特点。赢家通吃就是“马太效应”(原意是说：凡有的都要加给他，没有的连他所有的都要夺去)。你越是成功，就会变得越成功。社会资源集中在少数几家顶尖公司，而经营管理或努力方面的微小差异往往造成所得的巨大差距。所有的荣誉、奖酬和关注的焦点都集中在少数公司身上。第二名和第三名也只不过是第一名的陪衬。