微软迄今还没有凭仰慕自身的研发力量真正打赢过一次战役--DOS、Windows、开发工具、
Office、IE等里程碑式的产品，都不是微
软件自己的原创。但这并不防碍微软写就了30年来最辉煌的一部企业史。比尔-盖茨最初凭借着敏锐的市场嗅觉和一点点运气，后来依靠微软强大的“市场肌肉”以及再后来的“平台优势”，接近、击败并碾碎了所有这些领域的先行者。
毫无疑问，今天的微软已经独步江湖。如果比尔-盖茨能看懂《笑傲江湖》的话，他应该理解独孤求败的心情。在微软件的势力范围内，已经没有什么可以借鉴、追赶的对手，微软必须自己打到方向。
从这个意义上讲，微软的研发机构，正代表了微软件的未来。微软不缺资金、不缺人才、不缺氛围，更不缺乏具有战略眼光的统帅人物。这样一个几乎十全十美的体系，一定能够确保完美的结果吗？
XBOX、
手机、手持设备和有线电视，微软件在多个战场多头出击，就是试图在建构了这样一个完善的体系之后，证明一点：微软有能力自己打拼一个未来。而从目前的进展看，这个证明的过程刚刚开始。
2003年2月19日，“微软技术节”(TechFest2003)在微软位于美国雷特蒙的总部开始对“外”开放了。这个对“外”开放指的是未来2天中将要到来7000多名微软产品开发部门的
程序员和项目管理员。当然，还有“成打”的微软高层管理者。
这个2000年开始举办的一年一度的“技术节”，主要目的就是让产品的部门的人可以零距离地接触微软研究院体系(MSR)中各种让人眼花缭乱甚至怪模怪样的研究成果。“这是一个技术大Party！”来自微软以色列分公司的杰夫兴致勃勃地第一批步入会场，“我就是想看看研究院那帮神奇的家伙都在做些什么？”
与此同时，在足球场大小的会议中心的一角，来自微软亚洲研究院多媒体计算组的研究员化先胜开始觉得有点坐立不安。这是他第一次参加“微软技术节”，“我的展台是不是有足够的吸引力？”在自己渴望已久的“show time”真正到来的时候，华先胜反而有些紧张。
对于微软这样一个“市场肌肉”极度发达的庞然大物来说，微软研究院(MSR)到底是心脏还是盲肠
技术大Party今年微软亚洲研究院派出了40多人的参展队伍，这是3年来最多的一次。2天来，展台的布置和研究院体系内部的互相参观讲解已经消耗了他们不少体力。不过这些习惯了微软件亚洲研究院宁静平和环境的研究员们的兴奋程度却反而与日俱增。
对于这些做基础研究的人来说，和产品部门的直接交流机会将提供最有价值的帮助，在这里，有人会部你技术细节，有人会问你的保险单对市场和客户将产生什么影响，这让研究人员的思考空间变得更宽广，仿佛从实验室走到了一个更立体的背景下。当然，当来自世界各地的精英对你的成果和创意颌首称道的时候，那种认同感也是非常刺激的。
实际上，“技术节”中很多展示都没有结果，比如没有人知道一个把
笔记本电脑变成机器人的创意什么时候会变成可以赚针的产品。但恰恰是结果的不确定性，给这些人更大的吸引力。
“这是一个让大家把目光放长远的活动，是一种思维方式和方向的展示。”比尔-盖茨(Bill Gates)在TechFest2002上说过：“技术节是一个让研究院之间，让研究院与产品部门之间相互了解的聚会。我想，在这个会上，微软的员工可以看到自己的公司令人向往的未来。”
据说，在历届“微软件技术节”上，比尔-盖茨都会一个人背着双手，夹杂在参观的人群之中四处游逛，满脸兴奋地倾听讲解。亚洲研究院主任研究员王坚在第一次参加“技术节”时，兴高采烈地讲了半天后才发现，旁边伸着脑袋倾听的是比尔-盖茨。
实际上，每一年的“技术节”，微软几乎所有的高层人士都要转上大半天的时间。这些决策层成员作为研究院与产品开发部门之间的直接桥梁，对很多研究项目的成果转换有着非常重大的推动作用。华先胜在这一天就与微软公司第三号人物，负责平台业务的集团副总裁吉姆奥尔沁(Jim Allchin)进行了10多分钟的对话。吉姆奥尔沁号称是微软最苛刻的领导者，据说，早年间他还对微软公司投入巨资建立研究院体系多次表达过不同意见。不过，这次他在华先胜的Photo2Video展台显得很开心。
今天，微软的产品部门已经把与研究院进行合作看作是很有价值的事情。因为有了研究院这些人，他们觉得自己就获得了技术和产品方向上最大的支持。或者说，看上去身强力壮的产品部门，已经越来越看重研究院这个关乎自己未来的“保险单”。
