英特尔老板评《只有偏执狂才能生存》

　　在信息产业领域，1997年简直就是安德鲁.葛洛夫年。5月21日，葛洛夫出任英特尔董事长，成为这家信息产业巨无霸的掌门人，年底荣膺《时代》杂志97世界风云人物。40年前，葛洛夫不过是一名来自匈牙利的犹太移民，今天，他领导下的英特尔却驱动着全世界80% 的个人电脑。人们惊呼：葛洛夫是信息产业的天才。葛洛夫自己则说：只有偏执狂才能生存。

　　《只有偏执狂才能生存》成为最畅销的商业著作，原因只有一个，它是葛洛夫的现身说法。葛洛夫说：" 只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。"在葛洛夫身上，偏执表现为对信念异乎寻常的执著。葛洛夫认为，企业繁荣之中时刻孕育着毁灭自身的种子，而他正是以偏执的态度时刻关注着危机的降临和"战略转折点"的到来。

　　在葛洛夫看来，"战略转折点"就是企业面对的即将发生突变的那一刻。这时，企业面对的是"10倍速的变化"。这种变化可能来自技术的突进，可能来自竞争对手的策略，也可能来自企业自身组织结构的调整。最主要的是，这种变化难以在事前的计划中预测到，能否适应这种变化成为企业成败的关键。他说："战略转折点能够致人于死地，那些由于经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。"葛洛夫的神奇之处，就在于他率领英特尔成功跨越了一个又一个的战略转折点。80年代的英特尔在电脑存储器市场高居全球首位，然而日本厂商以"定价永远低10%"的竞争策略击垮了英特尔。葛洛夫果断决定：放弃存储器。英特尔的高级经理们质问道："你能想象没有存储器的英特尔？""我勉强咽下一口饭，说：‘我想我能。’立时四座哗然。"葛洛夫这样记述着作出决定性选择的那一刻。现在，跨越转折点的英特尔不仅是全球最大的微处理器供应商，它还创造着对自身产品的需求，使全世界的个人电脑用户成为英特尔的追随者。

　　一个人也许难以达到葛洛夫的那种偏执程度，然而正如葛洛夫所下的断言“迟早你会受到战略转折点的影响。”每个人都会面对战略转折点。而要大步跨过这个转折点。就要把握自己的技能、自己的事业、自己的前途。由此，即使从人生阅历的角度，葛洛夫的这部著作也是值得一读的。