查看本文原文

　　伊恩马里奥特是洛杉矶 -- 加特纳股份有限公司副总裁和研究主管，他告诉出席这周加特纳转包业务会议的人员说一项帮助IT经理处理棘手的转包业务合同的新法令即将出台。

　　法令和为转包业务正确的定位及为此制定严格的过程同样重要，它的焦点在于除了成本节约以外的其他结果，马里奥特说。

　　或许信息沟通更重要，他强调。马里奥特在周日举办的关于全球资源的晚会上提出了公司必须作的六件事情："除此之外，组织本身和提前制定计划是成功的必要条件"。

　　组建一个内部的执行委员会。每个委员会内部都要有否定者，这个否定者"持反对意见"，这将保持人们的积极性和精力集中。

　　建立一套领导结构。 马里奥特建议成立筹划指导委员会指导公司战略性的规划，而项目管理办公室(PMO)则管理日常工作，任命一位CRO协调各部门的工作。

　　明确决策者和财务人员，并且决策者和财务人员不能是同一个人。 一些人会反对这个方案， 但一个成功的主管人必须能协调各方利益。

　　换位思考。处在员工的位置想问题，这种方法将帮助你理解员工的内心想法。

　　制定员工守则，人力资源部需要知道多少雇员将要被调整岗位，调动 -- 或者解雇。

　　坦诚地交流。 和每位员工坦诚地交流是最重要的因素 。