日本雅虎今年第一季度营收为39.3亿日元，和上一季度比较增加6％；毛利为16亿日元，也比上一季增加了11％。该业绩比起以前的成倍增长不可同日而语，但是在网络企业大多四脚朝天躺平的此时此刻，这一业绩仍然颇为可观。
同一时期，美国雅虎的营收比上一季减少了22％，纯利减幅更高达87％。美国雅虎因而裁员12％（约420人），技穷的Tim Koogle灰头土脸引咎鞠躬下台，从外面另找经营高手，把CEO的宝座让贤给原担任华纳高级主管的Terry Semel。
向美国雅虎取经的日本雅虎分身的法力胜过母公司，掌舵的井上雅博功不可没。
日本网络企业的经营模式说穿了大多只是一句缩短美日的时差，网络企业之间彼此间的竞争焦点在于比谁能把美国的成功模式更快速地移植到日本。井上雅博高明的是他在引进美国成功模式的同时也不忘去吸取美国失败的教训，只吸取精华而丢弃糟粕，避免重蹈美国失败的覆辙。看到美国雅虎的拍卖网站步竞争者e－Bay之后尘，日本雅虎立即采取免费开放拍卖的策略快速冲击拍卖网站，把竞争对手乐天、“DeNA”远远抛在后面，也让“日本e－Bay”难越雷池一步。
颇具大将沉着稳重之风的井上雅博在业绩发表会上仅委婉地表示，“日本的网络泡沫崩盘时机很幸运的在网络企业还没成长之前”，言下之意指美国雅虎的网络客户比率高受伤自然比较重，日本的网络企业比率不及美国雅虎因此受到的影响比较轻微。专家则分析指出，日本雅虎之所以能在日本市场鹤立鸡群，除了经营的人，以及井上所说的天时因素之外，还有一个重要的因素是日本的移动电话上网环境成熟，移动电话上网让日本雅虎的舞台比美国雅虎扩大不少。
专家评论说，日本的数字家电即将上路，正在进行中的宽频大环境基础建设很快就会超越美国，日本雅虎亦步亦趋的美国模式经营之路已经走到无迹可循的尽头，今后日本雅虎的发展还要看其能否自起炉灶开创出属于自己的一片天。日本雅虎不但已经到了断奶期，而且到了该当孝子以自创的经营模式回馈美国雅虎的时候了。
