更多评论分析文章请看>>>天极网评论之家
互联网络世界的变迁令人目不暇接，以中国城市生活闻名的内容网站e龙也不可避免地被卷入各种利益冲突之中。面对不利的大局，e龙使出浑身解数，终于于2001年5月16日宣布，融资1000万美元，完成了e龙城市生活网站、e龙-LOHOO商旅服务在内的公司业务回购。E龙吹响了自救的号角。
E龙：回购以前
1999年5月，e龙在美国德拉华州宣告成立，创始人之一的唐越，在华尔街有7年的投资银行工作经验。他原来是想把e龙做成一个类似Ticket Online票务专线概念的服务网站，先是垄断娱乐、体育门票业务，然后顺理成章地进入城市生活服务领域。这个idea很有特色，相应的网站也确实在美国取得了很大的成功。
然而唐越把过多投资银行的习气带回了中国，带到了一个不成熟的市场，带到了一个核心业务不明朗的初创企业。7个月内，野心、狂热和贪婪始终笼罩着e龙，网站揣着厚厚的钱袋，开始了盲目扩充业务线和全面市场出击。
7个月内，e龙先后与4家公司展开资金合作：并购了社区网站西祠胡同、旅游服务的Lohoo.com、台湾地区最大的无线网络技术方案提供商下属的慧联网，然后宣布与Mail.com合并成立新公司Asia.com；7个月内，e龙的雇员翻了7倍——从2000年初的不满百人，到2000年第三季度的500多人。
E龙单独上市不果，后来发生了与Mail.com的合并。2000年3月e龙以6800万美元向Mail.com出售其100%的股权，Mail.com投资了2500万现金、2500万股票建立了asia.com，公司管理层以e龙为核心的asia.com。e龙在互联网行业风暴来临之间，实现“胜利大逃亡”。这就是e龙公司回购以前基本的背景。
网络企业：多元化还是单一化
对于任何企业来说，认清业务多元化和单一化之间的利弊确实是十分困难的，年轻的e龙栽了跟头。2000年初的时候，e龙管理层的眼光还很清醒，认为要首先抓住国内市场。可是“做大做大再做大”的口号一旦喊出来，想要往回缩就难了。E龙先后在泰国、新加坡等地设立了分公司，仅在国内一处就有上海、广州、深圳、南京、杭州、成都、武汉、西安等13个市场。
全盛时期，e龙主要业务甚至涵盖“城市生活、旅游服务、商务系统集成、企业咨询服务、无线系统集成”等5大方面。如果能够做深做好做透，几乎每一个分支都能挣大钱，可是e龙没有出现预期中的成功，反而白白赔进数百万美元和7个月的宝贵时机。就是这7个月，不仅消耗了公司大量的人力、物力、财力，而且还侵蚀了网站的人气和元气，e龙从原来的主动方退到了战略防守的边缘，直接导致了公司管理层的回购企图。
不久以前，网络上还曾传出e龙的“噩耗”，说网站要在7天内倒闭。流言最早是出现在门户网站的聊天室中，后来被网络上的“好事者”纷纷转贴，其中的一则转到了著名的网络撰稿人的沙龙网站Donews。由于当时网络界局势确实低迷，媒体又倾向收集网站倒闭之类的“爆炸新闻”，加之流言内容言词凿凿，令人不得不信，于是流言变成了一则新闻。
为此e龙公司也是不无尴尬。总裁唐越曾出面澄清，放言网站年内收支将达平衡，届时将出资“赎身”，回购公司。事后再来追究此事，表面看来，e龙似乎是谣言的受害者。其实就e龙网站早期创业的一些失误，大起大落亦是早晚的事。从这个角度理解e龙目前的颓势，有没有流言都一样。
